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2022-02-03
优秀员工要辞职时hr应该怎么办有能力的员工留不住，没能力的员工又不愿意走，当优秀员工要辞职时，该怎么办?管理者正在被客户和内部考核折磨得焦头烂额之际，忽然收到得力员工的辞职信，惊愕之余，除了感到深深打击，要注意控制一下自己的情绪之外，到底需要做点什么，才是做了“对”的事情?甄别离职心理阶段，掌握主动员工产生离职行为的根本原因，在于员工与公司建立的心理契约关系破灭，特别是高绩效员工。管理实践表明，高绩效员工辞职更是深思熟虑之后的选择，他们从产生离职念头到办理离职手续是可分为三个阶段：潜伏期、权衡期和曝光期。而只有主动发现并分析离职前这三个阶段的特征，及时采取对策来巩固员工与公司之间的心理契约关系，行之有效的话，才可以避免高绩效员工的流失。不要让结果更坏，建立“后保留机制”员工离职，特别是高绩效员工提出辞职，对直接领导和人力资源部门都是一个震动。因为企业对高绩效员工的投入和信任也强于一般员工，一些相关管理者难免会对他们的离职，产生不理智的对抗打压，这将使企业和员工陷入双输境地。当一切注定要发生时，企业管理者要注意不能让结果变得更坏，可以通过离职面谈和建立后保留机制降低损失，甚至创造新的合作机会。对于发展阶段员工，公司推行“人才盘点计划”尤为重要，可以从独立工作者中选拔出高绩效、高潜质的人才进行重点培养。而人力资源部门应与业务部门共同负责制定人才盘点工作方案，确定专业/技术成熟度的评价标准，以及发展方向的定位标准，并负责人才盘点工作的具体落实。
- 2022年02月03日
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2022-01-15
传叮咚买菜大裁员：员工称少了上万人、核心部门最高裁50%？ 2021年11月，叮咚买菜交出了一份喜忧参半的三季度财报。财报显示，2021年第三季度营收为61.9亿元，同比增长111%；但净亏损高达20.1亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。随后的12月，叮咚买菜就传出了裁员的消息。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等。叮咚买菜方面向新浪科技回应称，目前公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。不过，裁员一事并非空穴来风。有员工表示，相比公司巅峰时期员工总数已经少了上万人。传开启大裁员，官方称正常调整一位认证为叮咚买菜员工在社交媒体上透露，叮咚买菜已经开启大裁员，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%。而在裁员的赔偿方面，大多数员工表示，只有n，没有n 1。一位员工称，“已经裁员了，部门一天走了三个同事，电脑都收走了，公司n 1不给，赔偿n，没谈拢。同事准备仲裁了”。值得注意的是，试用期员工成了重灾区。有员工质疑，叮咚买菜在裁员过程中挑了不少试用期员工下手，还威逼利诱想不给或少给补偿金。“试用期6个月，在最后一个月下手裁员，还想尽量不给赔偿。吓唬不懂法的小白说试用期公司没有给补偿金一说，如果你坚持要补偿金，他们就表示如果走仲裁，要经历3个月至半年以上，很耗费精力，还会让背调、职业履历都变得不好。反正我有同事就这么被劝，然后乖乖自离。”实际上，叮咚买菜此前就被曝出了强制给前置仓服务站员工排休的消息。据媒体报道，叮咚买菜部分履约站点强制配送员排休，甚至出现一个月内强制排休将近半个月的情况。有配送员反映，叮咚买菜对前置仓下达了人效指标，由于部分站点总单量不足，每个配送员又背负了一定绩效工作量，因此叮咚买菜选择将部分配送员强制无薪排休，而休息期间没有底薪。一位深圳区域的服务站员工反馈称，刚刚加入时，所在站点有分拣6人、夜班4人、仓管4人、水产4人、配送27人，而现在只剩下分拣2人、夜班1人、水产1人、仓管1人、配送8人。而为了控制人效，提高配送小哥的人均单量，完不成就要强制安排休息。“就是为了怕大规模裁员赔钱，强行排休，为了让员工自己离职”，他质疑道。在多个岗位裁员之下，有内部员工表示，巅峰时期公司员工数量（包含配送员）高达6万多人，而现在只剩下6万人左右。“看下人数，少了上万人…..”。另有消息称，此次裁员之后，2022年第一季度结束还有一批。针对裁员一事，叮咚买菜方面向新浪科技回应称，脉脉上的信息不实，我们之前已经辟谣。目前我们公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。此前，针对脉脉上有叮咚买菜员工曝光的裁员消息，叮咚买菜曾在脉脉上回复称，公司运营正常，无裁员计划和指标。部分岗位根据业务发展需要，正常有序调整。三年累计亏损超百亿，能否扭转困局？裁员背后，与叮咚买菜的财务状况密切相关。叮咚买菜创立于2017年5月，通过产地直采、前置仓配货和最快29分钟配送到家的服务模式，为用户提供生鲜消费服务；2021年6月登陆纽交所上市。前置仓模式保证了履约时间，但却极大地增加了履约成本。财报显示，叮咚买菜的总gmv从2018年的7.4亿元增长到了2020年的130.3亿元，复合年均增长率为319.2%；总营收从2019年的38.8亿元增长至2020年的113.3亿元。虽然gmv和营收保持快速增长，但叮咚买菜一直处于大幅亏损的状态。2019年叮咚买菜的净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元；2021年前三季度，叮咚买菜的净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。如此算下来，2021年第三季度的单季亏损已经超出了2019年全年的亏损。2021年前三季度叮咚买菜已累计亏损超53亿元，从2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损已超百亿。财报还显示，截至2021年9月30日，叮咚买菜持有现金、现金等价物及短期投资为68.17亿元。这也意味着，不解决盈利问题，叮咚买菜的现金流很难支撑下去。巨亏之下，叮咚买菜股价也一直萎靡不振。周二美股收盘其股价报收11.90美元，市值28.09亿美元；股价与六个月前上市时的23.5美元发行价相比，已经腰斩。实际上，除了裁员控制成本之外，2021年12月，叮咚买菜创始人梁昌霖也分享了最新的发展思路。他表示，叮咚买菜原来讲性价比，而现在要强调品质或商品更好。言下之意是，提升高单值商品的经营和提高客单价，是叮咚买菜的未来方向。近期，各地不少用户就发现，叮咚买菜大幅提高了免配送费的门槛。种种措施之下，叮咚买菜又能否扭转当前的困局？
- 2022年01月15日
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2022-01-14
拼多多被裁员工会被 hr 全程监视直至签完裁员文件，真实性如何？裁员时间很会选，刚刚好就是年底，是不是不想给员工发年终奖？按网传的信息量来看，确确实实有很多压榨成分。1、pdd裁员试用期无赔偿且是最后一个月走人。如果是员工试用期内不能胜任岗位要求，被用人单位辞退是没有补偿的。但是吧，耗着试用期员工最后一个月让走人，操作属实有点儿离谱。2、绩效80分以上的正式员工才会给n 1。从网传信息量来看，裁员给补偿也是看人，而不是按照劳动法规定看工作年限。绩效80分以上的正式员工才会给n 1，有些技术是没有n 1。说的直接些，能达到绩效80分以上的正式员工，肯定大概率是砍掉了很多人，又能节省不少成本。3、公司裁员跟员工谈判过程也堪称戏剧化。有员工称在裁员文件签署完成前，hr不允许其回工位。想打电话或考虑只能留在会议室，甚至上厕所都会有hr步步紧跟，直到签完文件才能被“释放”...没觉得pdd这种裁员方式很离谱吗？这是跟员工好聚好散的态度吗？显然不是，多少有点暴力裁员的举动，还限制员工的各种行动。强制让你当天签完裁员文件，压根没有任何思考的空间，操作诡异强制执行，也算耍的一手好牌。如果裁员情况属实，只能说大厂和大厂间也是有明显区别的。希望新一届的年轻人应届生要擦亮双眼，毕竟不是所有人都能享受n 1裁员补偿的。
- 2022年01月14日
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2022-01-14
互联网巨头请回答2022：裁员、抠门、开放、下沉、出海、技术告别风雨飘摇的2021，进入2022年，互联网巨头的日子似乎并没有变得更好：百度直播业务、阿里巴巴本地生活业务先后闹出裁员传闻，快手大幅削减员工福利，还有多家大厂被传将在2022年缩招……除去这些巨头之外，还有大量新经济、互联网细分赛道的中小玩家，深陷发展瓶颈，需要在新的一年逆风翻盘。图源：摄图网编者按：本文来自微信公众号价值研究所（id:jiazhiyanjiusuo），作者：hernanderz，创业邦经授权转载。过去一年，阿里、腾讯、拼多多、美团等先后经历股价跳水、市值滑坡、主营业务撞上增长天花板还有反垄断处罚等多重挑战，只能在逆境中摸索前行。进入新的一年之后，这些烦恼也没有消失：政策监管继续趋严，市场竞争日益激化，各自的发展瓶颈也都更加明显。在此背景下，价值研究所认为，互联网巨头们要想摆脱当前困境，还需要从自身出发，作出一些改变。其中，最主要也最关键的变化，或许就浓缩在几个关键词里。关键词一：裁员减负临近年关，裁员、收缩再次成为互联网巨头的主要工作：阿里巴巴、百度、字节跳动、快手等大厂，全部沦陷。百度被爆将向移动生态事业群动刀，游戏、直播两大业务线是重灾区，后者裁员比例据悉高达90%，教育、meg等副线业务也有裁员的可能。阿里本地生活服务业务则在早些天被爆出大规模裁员的新闻，界面新闻报道称此次裁员将涉及饿了么口碑几乎所有业务线，地区分公司员工也不例外，但不涉及第三方骑手。不过在出现裁员传闻后不久，饿了么就进行官方辟谣，称没有裁员计划，且对下一步发展制定了明确的规划。字节跳动的裁员潮更是从去年年中一直延续至今：先是受“双减政策”影响的大力教育业务群，后有商业化、游戏等业务线，去年年底更是被爆对人才发展中心进行大规模精简、裁撤，连hr等职能岗位都没有幸免。更重要的是，进入2022年之后，这股裁员潮似乎并没有停下来的意思。根据智联招聘日前发布的互联网行业人员流动情况调查，49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措，接近半数。而且报告中还传递出一个令人不安的信号：裁员力度和企业规模呈正比，也就是说头部互联网大厂裁人裁得最狠。其中，规模在万人以上的互联网企业受访者中，有超过58%的人表示自家公司有裁员计划；50.3%的中大型规模互联网企业（1000-9999人规模）员工表示，自家公司在过去一年裁员比例远高于其他行业、同等规模的企业。总而言之，互联网的造富神话已经一去不复返，怀揣着梦想挤破头皮进入互联网大厂的年轻人们，在这个冬天感受到了彻骨的寒意。（图片来自pexels）在价值研究所看来，经过多年的持续繁荣之后，互联网大厂走到战略收缩、裁员这一步，是必然的——这既是为未来做准备，也是为过去的盲目扩张还债。一方面，截至目前，互联网巨头中传出裁员传闻的业务板块都有两个特点：并非主营业务，且都是受到外力因素影响较为严重的业务，比如字节跳动的大力教育业务，百度的直播业务等。换个角度讲，我们也不需要把巨头们的裁员视作“末日前奏”，它们无非是要补上过去盲目扩张留下的财政窟窿，同时集中现有资源、人才，在主营业务和未来仍有增长空间的新业务上发力。实际上，巨头们的主营业务——腾讯的游戏、社交，阿里、京东的电商，百度的搜索依然能打。另一方面，随着流量红利的枯竭，移动互联网的增长神话走到终点，互联网巨头需要告别野蛮生长、跑马圈地的老一套，开始走降本增效的良性发展之路。价值研究所认为，通过裁撤边缘业务部门、精简组织架构的方式，互联网巨头也完成了一轮人才筛选，今后将依靠更高质量的团队打江山，提高效率、降低运营成本。最直接的证据是，腾讯、阿里等大厂一边在优化团队，一边在加码各种福利制度，牢牢绑住现有人才：阿里巴巴在去年12月推出“暖心计划”，其中包括延长产假、新增育儿假、20天全薪长期服务假以及升级多项员工福利等政策；在阿里推出“暖心计划”一个月前，腾讯提出了令互联网人兴奋的“提前退休”政策，升级员工的职业里程碑福利。只不过，对于仍希望挤进大厂的打工人来说，机会窗口在收窄、进入门槛在提高是不争的事实。（图片来自pexels）关键词二：投资抠门在价值研究所看来，战略收缩不仅仅是体现在裁员和砍掉副线业务上，投资版图的收缩，也是大势所趋——毕竟除了考虑资金状况，还要应对越来越严格的监管制度。最明显的例子，就是腾讯减持京东，主动对自己庞大的投资版图进行切割。去年12月底，腾讯宣布以派息的形式减持京东股份，将约4.6亿股京东股份发放给股东。减持之后，腾讯对京东的持股量从原来的17%下降至2.3%，退下第一大股东的位置。与此同时，腾讯总裁刘炽平也从京东董事局隐退。要知道，这桩始于2014年的“资本联姻”，是腾讯有史以来规模最大、收益也最丰厚的投资之一，甚至从某种意义上重塑了腾讯的投资策略——在投资京东之前，腾讯一直不愿放弃亲自做电商的计划，试图和阿里直接掰手腕；而在入股京东之后，腾讯投资策略变得更开放，也更乐意在自已不熟悉、不擅长的领域扶持新玩家。马化腾就在2015年接受采访时直言：“之前处于不信任的本能，腾讯所有项目都想由自己去做。但现在，我们聚焦在通讯社交平台和内容采集上，剩下的都交给威尼斯886699的合作伙伴。等于我们的半条命，都给了威尼斯886699的合作伙伴。”（图片来自unsplash）在价值研究所看来，腾讯作出减持京东的决定并不容易，但最终迈出这一步，更突显了腾讯转舵的决心，以及监管政策对互联网巨头投资策略的影响。一方面，反垄断政策趋严，腾讯、阿里、美团等巨头都是监管部门重点监督的对象。去年上半年，阿里巴巴因为涉嫌二选一垄断，收到了有史以来金额最高的182亿罚单，对于腾讯来说绝对是敲响了警钟。腾讯虽然没有亲自下手做电商，但在其投资版图，还有微信这个庞大生态内扶持的电商平台，可是不胜枚举：除了京东和拼多多两个巨头，还有唯品会这样的垂直电商平台，还有和电商行业深度绑定有赞、微盟，背后都有腾讯的身影。有阿里这个前车之鉴，腾讯未雨绸缪是完全可以理解的。另一方面，在打击本无序扩张的监管大趋势下，受影响的肯定不止腾讯一家，所有互联网巨头都有必要依据政策方向，重新调整自己的投资策略。价值研究所就认为，“初创公司要么加入腾讯，要么卖身阿里”的时代或许已经一去不复返了，互联网巨头通过投资并购的方式在各条赛道跑马圈地的投资方式恐怕也要就此打住。取而代之的，将是更理性、更聚焦自身业务的投资策略。以字节跳动为例。根据sixlens统计的数据，在截止2021年6月的一年里，字节跳动相关投资并购事件共有65起，主要开始覆盖内容产业，占比高达32.3%。包括自媒体运营、数字威尼斯人2299的版权、mcn机构等和抖音、今日头条内容生态联系紧密的内容产业上下游企业，是字节投资并购的重点。（图片来自sixlens）可以预见的是，在未来一年，腾讯、阿里、字节跳动、美团等互联网巨头依然不会停下投资的步伐，但它们都会变得更有针对性，更克制。对于渴望得到巨头青睐的初创企业来说，这当然也是一个全新的挑战。关键词三：开放与联合除了反垄断之外，互联互通也是政策层施加给互联网巨头的一次重大干预。不过和利弊都很明确的反垄断不同，现阶段的互联互通对于头部互联网企业来说如同一只“薛定谔的猫”：在彻底打破壁垒之前，没有人能断定它到底是好是坏。持乐观态度的一方，认为互联互通可以打破部分平台对流量的垄断，重塑互联网竞争格局，打造更开放的竞争环境，对整个行业和大部分企业来说都是一件好事。几大巨头中，流量焦虑最突出的阿里无疑会支持这个观点。媒体也第一时间爆出了淘宝、天猫接入微信支付的消息，将此视为阿里送给腾讯的“见面礼”。张勇更多次在公开场合表达自己对互联互通的支持，称此举“非常必要”。但消极的一方会认为，互联互通意味着站外链接的大量接入，这会给部分平台带来更大的管理难度。刘炽平就曾公开表示，平台互通面临很多“实际性问题”：“资源丰富的平台能够提供大量补贴，这是否会影响到微信平台商店商户？对于其他平台上的假冒、盗版等问题，微信团队又有没有追究、处理的权力？总而言之，平台间的互通是非常复杂的问题，需要时间进行讨论和逐步落实。”（图片来自pexels）张勇和刘炽平都是站在自家公司的角度上分析互联互通带来的影响，他们的终极诉求都是尽可能维护自身权益，这本无可厚非。从中立的角度看，价值研究所认为互联互通是不可逆的潮流，只不过在实际操作中确实有很多细节需要磨合，不可操之过急。短期之内，想实现互联网巨头的大融合：如淘宝天猫购物链接全面接入微信、qq生态，或者微信公众号进驻百度搜索内容库，又或者抖音、快手互相进驻对方平台等操作，并不现实。各个平台还需要更多时间敲定开放、管理规则，当然也需要时间为互通之后可能带来的用户体验下降做好预案。但可以肯定的是，在政策的指导下，看到获利机会的巨头会更先一步走向互联互通——背后的本质，无非就是联合作战、各取所需，为自己的业务提供支援。最突出的例子，就是美团和快手的“联姻”。赶在去年12月底，快手和美团宣布达成互联互通战略合作，双方宣布基于快手开放平台打通内容营销、在线交易和线下履约能服务板块，为用户提供一站式消费体验。目前，美团已陆续在快手小程序上线餐饮外卖、团购、代金券等服务，未来一年必然会将酒店、休闲玩乐、交通、景区门票等本地生活服务逐一搬上快手。达成合作之后，美团获得了快手这个庞大的流量池和快手生态内海量主播、ugc内容资源，可能更好地推广自己的业务。快手则拥有了更完整的交易链条和延伸服务场景，可以为主播、达人创收，同时也将逐步自己的电商业务接入美团主站，开拓站外交易场景。快手和美团这一本万利的合作，相信会成为很多互联网巨头的参考模板。在互联互通的过程中，我们有机会看到更多“合纵连横”的故事。关键词四：继续下沉如果说互联互通是在巨头坚固的城墙上砸出一个缺口，为它们提供一个合作共赢、摆脱内卷的机会，那么下沉市场就是它们需要走出舒适圈、向外扩张的最好机会。无论是做电商的阿里、京东、拼多多，做短视频的抖音、快手，还是做游戏、社交的腾讯，还是做本地生活服务的美团，都明白一、二线市场的存量竞争只会越来越激烈，获客成本也会越来越高。下沉市场成为互联网巨头的争夺焦点不是一天两天的事了，但未来一年，相信它们彼此之间的竞争还会持续下去。在价值研究所看来，最重要的原因是，已经被巨头们重点开发很多年的下沉市场，仍有很大的潜力和增长空间。先说下沉得最彻底、最坚决的电商行业。2021年第一季度，全国网上零售总额为2.81亿，同比增长29.9%。从分项数据来看，农村网络零售额为4397.9亿，占比虽然不及一、二线城市，但同比增速高达35.3%，远超全国平均水平。在网购规模增长的背后，我们可以看到用户消费习惯的逐渐养成，以及消费意识的觉醒——这都是淘宝、京东、拼多多三巨头过去几年大力下沉的成果。艾瑞咨询统计的数据显示，截止2021年上半年，下沉市场网上购物频次为每周1-3次的用户占比是最高的，录得47.3%，每周网购4-6次的用户占比也达到24.2%。相反，平均每周网购频率低于1次的用户，只有18%。（图片来自艾瑞咨询）除此之外，下沉市场消费者的消费升级意愿、收入水平的提高，都会为互联网巨头的下沉提供助力。这一点，在腾讯最看重的游戏行业，体现得更明显。企鹅智酷统计的数据显示，下沉市场网民人均线上娱乐消费和一、二线成为网民差距并不大，其中，游戏是下沉市场用户线上消费的大头：下沉网民每月人均游戏消费为62元，青年用户更是高达73元，一、二线城市用户也才不过87元。买皮肤、服装、道具，是下沉市场用户主主要氪金目的——同时也是鹅厂最得意的赚钱门路。深谙这个道理的腾讯，自然也不会放过下沉市场这块掘金地。（图片来自企鹅智酷）不过，浩浩荡荡的互联网下沉大军中，真正能站稳脚跟、尝到红利的还是少数。同样以电商为例。淘特、京喜这两个针对下沉市场用户的电商app，月活、gmv等数据已经取得了很大进步，但在复购率、传播效果等方面并不尽如人意，而且上述数据都和拼多多有很大差距。极光大数据的报告显示，截止2021年上半年，淘特mau约为1.1亿，京喜尚未破亿，而拼多多约为5.4亿。此外，淘特有78%的用户和拼多多重合，89%的用户和淘宝重合。淘特、京喜们想在未来突围而出、摆脱拼多多的阴影，找到自己的差异化优势是关键。（图片来自极光大数据）事实上，拼多多之所以能称霸下沉市场，表面上靠的是低价和社交属性——但往更深层次的角度讲，这两大优势无非是抓住了下沉市场用户重视商品性价比和熟人社交的特点。以拼多多的成功经历和电商行业为参照，价值研究所认为，互联网巨头想打赢这场下沉大战，还需要从两个角度调整一下自己的战略方案：一是真正进入下沉市场、洞悉下沉用户的需求和消费习惯，而不是全盘移植原有的扩张模式；二是避免重蹈烧钱换增长的老路，盲目扩张为日后埋雷。换句话说，淘宝、京东们不能带着“把城里货卖到村里”这个理念经营淘特、京喜，也不可能复制拼多多的成功经验，反倒应该真正融入下沉市场的大环境之中，探索熟人社会的传播法则和下沉用户的网购喜好。这个道理，用在腾讯的游戏、美团的本地生活服务、滴滴的网约车业务上，同样适用。关键词五：出海除了下沉之外，互联网巨头寻找新增量还有另一个主要途径：出海。在价值研究所看来，由于国内移动互联网市场已经非常激烈，且大多数市场进入了存量竞争阶段，多个行业都有向海外找增长的必要。电商行业，受疫情影响，海外市场线下零售消费增长放缓，电商反倒迎来一波爆发，亚马逊、速卖通、巴西在线过去两年的用户增长就是例证。阿里也早有布局，通过lazada等子公司发力跨境电商。新的一年加大对海外市场的支持，也在意料之外。智能手机为代表的消费电子行业，则面临国内市场增长放缓的困局。前瞻产业研究院统计的数据显示，自2017年以来，国内智能手机市场出货量就一直处于负增长状态，2020年同比跌幅扩大至20.8%。在此背景下，智能手机厂商出海成为一道必做题。（图片来自前瞻产业研究院）去年第三季度，小米以13.4%的市占率在全球智能手机厂商中位列第三，比起三星的20.8%和苹果的15.2%都有一定距离，但在国产品牌中已是拔尖的存在。根据canalys的预测，2021年全球智能手机市场出货量约为13.2亿部，同比增长6.1%，市占率排名前三的分别为三星、苹果和小米。虽然最终数据尚未公布，但canalys的预测还是给小米打了一剂强心剂。泛娱乐社交行业的情况和消费电子相似，就连大热的大热的短视频都出现增长放缓的情况。cnnic的报告显示，截止2021年上半年，国内短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月金增长1440万，增速大幅下滑。好在，头部短视频平台的出海之路走得还算顺畅。字节跳动旗下的tiktok截止去年9月27日，其全球月活就突破了10亿大关。这时候距离tik tok诞生，不过过去短短四年的时间。横向对比来看，tik tok月活破十亿所花的时间，约为facebook和youtube的一半，比微信、instagram快了3年，甚至还不如支付宝（15年）的零头。在价值研究所看来，2022年互联网大厂将加快出海步伐，通过针对性的布局抢占更多市场份额。主要的工作，需要聚焦在以下几个方面。第一，是调整内部组织架构，为海外业务提供更多资金、资源支持。典型代表，是不久前又进行了一轮组织架构调整的阿里巴巴。12月初，阿里宣布由蒋凡作为集团总裁统领全球速卖通和国际贸易两个海外业务部门，以及lazada等子公司，共同组成海外数字商业板块。作为大淘宝的掌舵人，蒋凡在过去七年为阿里立下了不少汗马功劳，甚至2020年闹得沸沸扬扬的舆论危机都没有对蒋凡在阿里内部的地位构成什么实质性影响。此番调任海外业务部，张勇也是不吝对蒋凡的称赞，以及期待。“期待蒋凡带领团队，在海外市场发展中实现更多创新。”价值研究所就认为，自从疫情爆发之后，北美、欧洲、拉美地区的网购都迎来了爆发，亚马逊、lazada、巴西在线电商平台用户激增就是最好的证据。阿里这时候让蒋凡挂帅，加强对海外市场的开发，来得正是时候。第二，要注意规避政策、疫情等风险，做好备选方案、坚守红线。以政策风险为例。众所周知，美国和欧洲地区的反垄断和信息安全监管政策，比国内还要更加严格。statista统计的数据显示，欧洲委员会过去十年针对大型科技公司的处罚呈指数级增长，谷歌、微软等都收到过单笔最高金额超过40亿欧元的罚单。对比之下，阿里去年的罚单金额都相形见绌。好消息是，和谷歌、微软相比，国内一众互联网巨头在海外市场的占有率还远达不到垄断的级别。但注意信息安全监管，保证信息的本地保存也是一个很重要的底线——否则，滴滴就是最好的反面例子。第三，要形成正现金流，这就要求它们围绕已经站稳脚跟的主营业务，在海外市场开拓新业务线，探索增收途径。其中，tik tok不断捣鼓的电商、外卖等业务，是最好的例子。根据tik tok威尼斯886699的合作伙伴美国网红餐厅运营企业vdc联合创始人在接受采访时透露的计划，vdc和tik tok计划首阶段合作开设300家外卖站，预计到今年年底扩张至1000家。vdc方面提供的数据显示，疫情期间，美国在线外卖平台订单量激增，tik tok有流量和内容宣发优势，相信能为外卖业务提供很大帮助。总而言之，出海对互联网巨头的诱惑是越来越大。走出去和亚马逊、谷歌、facebook抢生意，已是大势所趋。关键词六：技术升级价值研究所在此前的年度复盘系列就说过，过去一年互联网大厂增速下滑的主要原因，就是流量模式的失效和硬科技的崛起。在此背景下，技术升级必然会成为互联网巨头接下来这一年的重点工作。只不过，巨头们的发力方向可能会稍有不同：有的人需要在自己擅长的或者早有建树的领域继续加强竞争优势，有人需要通过技术升级弥补现有发展模式中的漏洞，也有人需要跨界到全新的领域，试图通过技术升级开拓新增长点。第一种企业，说的自然是阿里巴巴和腾讯这两大巨无霸。以阿里为例，现在的技术发展方向十分清晰：一切向云端走。毫无疑问，阿里巴巴是目前国内综合实力最强、市占率也最高的云计算供应商，阿里云也最有希望成为阿里未来一年的增收引擎。最新财报显示，阿里云2022财年二季度（2021年7-9月）营收为200.07亿，同比增长33%，经调整ebita利润为3.96亿，不仅较去年同期的亏损5.67亿取得大幅跃进，也和阿里当季同比下滑39%的净利润形成鲜明对比。回顾过去三个季度，阿里云营收都保持稳定的同比增速，2021财年全年营收也超过了600亿。在营收持续增长的同时，阿里云的份额优势也变得更加不可撼动。根据canalys的报告，截止2021年第一季度，阿里云在中国公有云市场占有率达到40%，几乎是腾讯云（11%）和华为云（11%）之和的两倍。就算将眼光放宽到全球市场，阿里云也仅落后于亚马逊、微软、谷歌，排名第四。
（图片来自canalys）根据阿里此前公布的数据，过去几年的研发投入都保持在千亿级别，阿里云占据了很大份额。元宇宙概念的兴起，以及智慧城市、数字化产业的发展，不仅提高了云计算的需求，也对云技术提出了更高的要求。在此背景下，阿里的技术研发投入预计还会进一步升级，务求继续巩固阿里云的统治地位。至于后两种企业，美团和小米就是突出代表：前者正通过加强对无人配送、智能配送系统等技术的研发升级，降低人力成本、提高运营效率；后者除了捣鼓自研芯片之外，还高调跨界造车试图抓住智能驾驶、新能源车这个技术风口。在无人配送的技术研发上，美团采用自研投资两手抓的策略。同样来自sixlens的数据显示，在截止至2021年6月的12个月里，美团围绕商用机器人行业进行了多笔投资，包括配送机器人、餐厅机器人等，投资标的中有毫末智行和普渡机器人这样的明星初创企业。尤其是后者，目前申请的专利数超过200件，半数以上为发明专利，在配送机器人、送餐机器人、室内定位、分布式调度等高新技术领域都颇有建树。在得到美团的投资之后，双方在研发、试验上将实现资源共享，是一笔双赢的买卖。小米这边，前段时间被媒体曝光的小米mix5就据悉就将搭载自研芯片澎湃c2，预计在今年第二季度正式推出市面。造芯七年，小米的成绩显得飘忽不定。但相信不久前高调喊出对标苹果口号的雷军，不会那么快就打自己的脸：想在高端市场追上苹果，芯片是绕不过的关键环节，小米想必不会吝啬在技术上的投入。写在最后从过去一年的发展看，现在的科技行业仿佛进入了“vuca时代”。vuca对应四个单词：不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、和模糊(ambiguous)，最初由美军在上个世纪90年代提出，描述冷战结束后越发不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多边的世界，这个词曾在“911事件”后被媒体用于描述混乱的、快速变化的商业环境。对于科技企业来说，现在也是一个经典的“vuca”时刻：机遇与挑战并存，可谓是最好的时代与最坏的时代。不过我们也不要忘记那句话：黎明前的黑暗，总是最难熬的。虽说阿里、腾讯为首互联网巨头是遇到了危机，但同时也是获得了一个扫除积弊、回归理性发展的机会。无论是通过战略收缩、调整投资策略重整资源，还是通过技术改革和进攻下沉市场寻找新增量，可以肯定的是，巨头们并没有坐以待毙。寒冬总会过去，笑到最后的那个，才是真正的赢家。长期来看，蹲下只为跳得更高，互联网行业的未来，依然值得期待。
- 2022年01月14日
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2022-01-14
拼多多员工自曝突然被裁，过程太无情，突然失业普通人怎么办为了少发年终奖，公司不会留着那么多员工过年，所以年底是裁员高峰。前有快手、头条裁员，最近拼多多员工自曝事前没有任何通知，突然被裁，试用期员工直接告知试用期结束不予以转正，老员工绩效80分以上才有赔偿。更夸张的是，整个裁员签字过程极为严密，hr不允许员工回工位，想打电话或考虑只能留在会议室，甚至上厕所都会有hr盯着。拼多多砍一刀的玩法，终于砍向了员工。这么雷厉风行的裁员显然早有预谋，又一次上演了职场无情，职工无助。面对不告而辞，突然失去收入，普通员工该怎么应对呢。首先调整心态，不要陷入自我怀疑、或者后悔中。一些人被裁，会怀疑自己之所以被裁是因为自己工作能力不行，甚至会后悔自己平时没有表现得更好。其实根本没必要，大部分辞职跟你的能力、表现根本没有关系，裁员都是公司的问题，公司势头好的时候大规模扩张招人攻城略地，等抢占了市场，把其他竞争对手打下去了，公司发现不再需要那么多士兵，自然会裁员。所以被裁后，千万别陷入自责后悔中，一定要保持积极心态，不能丢了工作，也丢了自信。另外一定要判断裁员是否合法合规，若存在暴力裁员，一定要寻求媒体或者法律帮助，维护自己的合法权益。其实这点比较难，尤其是对要还房贷的员工，他根本没时间跟企业耗，一旦被裁，只会立马开始全力寻找下一份工作，缩短失业期。这一点往往让很多企业枉顾法律法规，私自制定规律，比如最近迟到一次扣1000元的公司。最后一点要做的是发生在被裁之前。居安思危，永远是最佳的生存策略。每一个打工人，都应该有这种意识，一家公司的平均寿命只有3年，而人至少要工作30年，所以人一生至少要换10次工作。所以在还有工作的时候，一定要为自己而工作，借公司平台，提升自己的能力，积累自己的资源，拥有此处不留爷自有留爷处的底气。另外，平时发展自己的兴趣爱好，或者做一些副业，也是非常有必要的，不但可以提升收入，更可以丰富生命体验。功夫在平时，希望大家都能不断提升自己的能力，足够应对一切变化。
- 2022年01月14日
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2022-01-14
干了一年，我被大厂裁员了：没有年终奖，股票被收回，“下份工作还选大厂” 在2021年即将结束的关口，互联网大厂和员工的“年关”都不太好过。作者|徐丹编辑|史成超头图|视觉中国2021年底，在北京西二旗一家互联网公司工作的黄逸收到了被优化的通知。黄逸所在公司做to b的云计算业务，在各大互联网公司纷纷进入寒冬之际，也没有逃脱裁员的命运。hr直截了当地对他表示，“公司营收出现了问题，需要进行人员优化。”黄逸从收到被裁通知到last day，只有短短四五天的时间。黄逸只是这次裁员大军中的一个缩影。位于北京市海淀区东北旺辖域的西二旗，是以中关村软件园为中心的互联网产业聚集之处。这里坐落着小米、腾讯、快手、百度等多个互联网大厂，承载着大批年轻人的北漂梦。但在今年年底的裁员大潮中，涌入西二旗的人正经历着一次大撤退，上述公司无一例外。据多家媒体报道，百度游戏部门300多人几乎全部被裁；快手裁员接近30%，从国际业务线向其他业务部门延伸；爱奇艺曝出史上最大规模裁员，比例在20%-40%之间；阿里则被曝裁员约2万人，管理层更加扁平化，有的部门将彻底消失。其余公司也有零星裁员的消息传出。在2021年即将结束的关口，互联网大厂和员工的“年关”都不太好过。大厂离职众生相：试用期没有赔偿，一夜睡不着裁员是一场员工与公司之间的拉锯战。王蔷今年年底被一家互联网大厂裁员，但对赔偿金额和离职时间不满意。“法律规定的裁员赔偿金额是2n，公司没有给到这个数。”王蔷说，他也并不满意公司提出的12月31日这个最后离职期限，因为时间太仓促，很容易在面试时让自己陷入被动，面对王蔷的拒绝，hr并没有与他协商的意思，当天就给他发了一封《解除劳动关系通知书》到邮箱，通知他单方面解除劳动合同，并于第二天离职。“最后工作日为明天，相关权限也会在明天关闭，请明天配合完成离职交接手续。”王蔷慌了神，他能想到最“硬气”的办法就是拒绝hr给的离职时间，继续上班，他在公司临时组建的几百人离职员工群里求助：“那我可以继续上班吧？公司能强制关停我的内网权限，没收电脑么？”底下同事回复：“都到这地步了，还咋上班？”王蔷的经历并不是个案，公司的裁员群里有不少和王蔷一样对赔偿不满意的人，其中不少人抱团，又重新组建了一个维权群。时代财经在该群看到，有人被hr蒙在鼓里，被告知“公司正常是给n， 1是领导特殊申请的。”一些人在领导的要求下签了pip（绩效改善计划，要求员工在约定时间内达成某项指标）协议，不仅赔偿金减少，还在档案上留了黑料。有一位刚入职不久的员工在实习期被裁，没有任何赔偿，“翻来覆去地想，一夜都没睡着。”黄逸也表示，公司有时会用不合理的理由开除员工，比如记录打卡时间，将一些迟到的员工零补偿裁掉。除了上述不平等赔偿的情况，对员工来说，裁员也意味着切身利益损失。多位被裁员工表示，这个时间段被裁拿不到今年的年终奖，未归属的股票期权还会被收回，“感觉一年白忙了”。有些人忙碌了一整年没来得及休年假，被裁时告知年假只能作废，甚至无法兑换成补偿金。一些被裁的员工还背上了不合理的低绩效，“试用期绩效被打d的人都有，我刚来两个月碰上绩效考核，背c的理由是全年产出不如其他组的同事多。”此外，如果在试用期期间被裁，半年不到的工作时长也会在简历上留下尴尬的一笔。不少人是第一次经历如此大规模的裁员，在与公司对峙、周旋的过程中，有人感慨“非常刺激”。在裁员群里，有人自愿担任“意见领袖”，帮群友总结离职注意事项：包括不来公司一定要请假、不要拷贝内网代码和文档、不要向外界透露公司消息、不要与面试公司说绩效背c等。但在激烈的交涉之外，更多人考虑的是如何在心理上和行动上与工作了许久的地方告别。有公司会发放能够在特定商店兑换商品的“能量券”，员工会通过加班、不在公司吃饭等方式积攒能量，直到被裁时，才发现攒了上百张的能量券还没有发完。该公司楼下的便利店里兑换东西的人已经排起了长队，不少员工在讨论如何快速花完能量券。“去星巴克买杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么贵的东西”“买买洗衣液这种实用的东西”。还有人在认真考虑应该把公司内网状态改成什么，最后潇洒地写下了“江湖再见”。留下来的人：年终奖被砍，看着福利一个个消失在一家互联网大厂工作的张帆幸运地成为了留下来的一员，但他的心情并不轻松。在大厂，组织架构调整是家常便饭，尤其是在年底业务调整时，公司稍有动荡就会让一个小团队消失。张帆告诉时代财经，自己的部门前几天开会到凌晨两点，就是被喊去“讨论生死存亡的问题”。另一家在西二旗上班的大厂员工王辉躲过了离职潮，但眼睁睁看着身边的同事一个个离开。他表示，此次被裁员工绩效多数是c及以下，但也有少数在b及以上。员工减少后，王辉一个人要承担多个人的工作。不过，他表示，虽然短期工作量激增，但长期看，以后的工作会变轻松。“裁员意味着公司不会再盲目扩张，专注主营业务，分到员工身上的任务就会变少。”王辉说。不过，摆在眼前最直接的问题是，留下来的人都要面临工资缩水的现状。王辉对时代财经表示，今年公司年终奖实行163制度，10%的s/a绩效，60%的b绩效，30%的c、d绩效，b绩效只有14薪，而往年大部分人的年终奖都是16薪打底。此外，2000元左右的全员房补和下午茶也被取消。“房补没了事就大了，西二旗房租都涨成啥样了。”有员工在离职群里抱怨道。曾经，许多互联网大厂都以高福利吸引人才，一位离职群中的员工表示，入职时hr将房补、大小周加班费、管饭、年终奖、股票都算在了年包中。“入职以后眼睁睁看着这些福利一条条减少，当初为了这些还拒绝了好几个offer，现在想想真是不值。”甚至一些零碎的福利开支也正在缩减。据深燃报道，爱奇艺的工位垃圾桶被取消，换成了定点垃圾桶，抽纸变成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽奖。激进扩张后的大撤退为什么互联网大厂会在年底纷纷裁员、缩减预算？其中一个重要的原因是，很多互联网公司在发展过程中会“攻城略地”，不断拓展业务线，随着新旧业务一同降速，裁员等压缩成本的举措自然就会到来。今年，在双减落地和游戏版号缩紧的情况下，各互联网公司的教育和游戏业务都有大规模的裁员。此外，具体到企业看，字节跳动的本地生活业务也有收缩，有媒体报道，该业务从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市。一位来自互联网大厂商业化部门员工曾对时代财经表示，公司在今年“跑得太快”。“新做业务人不够就拿别的部门的人来凑，经常下午在群里通知挑人做另外部门的事，下班之前给回复。并且新任务自己并不熟，要从头学起。”类似的事情在行业中屡见不鲜。互联网巨头在社区团购厮杀的情景还没有过去太久，当时阿里、腾讯、美团、字节、京东、拼多多等企业都通过投资或者自建的方式入局团购赛道，直到多家头部企业爆雷，行业才开始整体放慢脚步。一家公司的发展或许总需要新业务、新故事，互联网大厂的激进扩张也得到了员工的认同。为什么不能做一家小而美的公司？当时代财经提及这个问题，一位大厂员工立即反问道：“你是说豆瓣吗？”对于商业化步伐缓慢、长期没有新业务的豆瓣，资本市场也从不缺唱衰的声音。倘若从人才的角度看，很多互联网公司都有人才超配的习惯，包括数量超配和素质超配。36氪曾引用一位hr说法表示，当公司想要展开新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人加护等培训模式，可以迅速从高标准人才库中筛选出项目的合适负责人。一位创业公司管理层人士也对时代财经表示，互联网大厂对人才有很强的吸引力，他们可以用超配的人才在短时间内做出极致的产品，对创业公司形成垄断型的竞争优势。张帆对时代财经表示，公司还会在内部赛马，导致团队间经常争抢任务，“就看谁能把事情做得更极致。我刚来时，领导就嘱咐我别把同事当’人’，要当成’资源’，不适应这套规则的早就离职或者被优化了。”从业务层面看，当c端流量逐渐触顶的情况下，要获得增长，或者仅仅维持现状，都需要很大的投入。张帆对时代财经举例道，“facebook发生的数据泄漏事件，直接导致有很多人卸载了这款软件。facebook应该花多少人力和钱来阻止这件事的发生呢？”每当行业整体发展趋缓，或者公司有业务调整时，就有大批的员工被“牺牲”。不过，互联网公司年底裁员并不是新鲜事，关于寒冬的论调也不是第一年被讨论，真正的寒冬是否真的到来了，谁也不敢妄下论断。不少被裁员工告诉时代财经，下一份工作依然会考虑去大厂。黄逸表示，自己打算等明年大厂重新招人时再继续投简历，“年底裁员不过是想让财报好看一点，我相信互联网行业还是还在上升期，还需要新的人才。”
- 2022年01月14日
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2022-01-14
被曝大规模裁员，汽车之家回应：不足5% ，战略调整进行中本报（chinatimes.net.cn）记者于建平北京报道12月29日，某社交平台消息称，汽车之家（02518.hk）全公司范围内启动裁员，占整体比例的一到两成。当天谈当天走，离职全员有补偿，n 2/n 1 1.8，包含年终奖补偿。还有自媒体称，裁员规模比网传消息人数更多。对此消息，汽车之家相关人士在接受《华夏时报》记者采访时表示：不存在大规模裁员情况，属于正常业务结构及年底考核人员优化，涉及的人员数量不到公司员工数量5%。人事调整背后资料显示，汽车之家成立于2005年，早期定位于汽车消费者在线服务平台，随后从内容型垂直公司转型升级为数据和技术驱动的汽车平台，目前主要为汽车消费者、汽车制造商和经销商提供服务。汽车之家作为全球领先的汽车消费和服务网站，日活跃用户数量超4500万，日产消费线索40余万条。今年3月，汽车之家在港股主板上市，成为国内继阿里巴巴、京东与网易之后，第四家在中国香港与美国两地完成上市的中概股互联网企业。目前，汽车之家的确在裁员，但汽车之家人士对记者表示，本次人事调整，除却绩效考核末位人员外，主要是基于战略升级和业务结构调整的需要，将原本分散于各部门的同类业务线收编整合，提升c端用户体验和面向b端客户的产品竞争力。今年9月，在汽车之家2021投资者开放日上，汽车之家董事长兼ceo龙泉就曾表示：“汽车之家将全面融入平安的车生态战略，要将汽车之家多年来在汽车垂直领域的积累，同时结合平安to c和to b的资源和能力，解决各方的痛点，助力中国车生态蓬勃发展。”今年以来，汽车之家人事变动频繁，多位高管离职。今年1月，汽车之家董事长兼ceo陆敏退休，5月汽车之家联席总裁张京宇因个人原因辞职；7月汽车之家首席财务官邹钧也因个人其他原因辞职；10月汽车之家cto王晓和汽车之家董事刘东同样因个人其他原因辞任。对于管理层的频繁变动，龙泉曾对《华夏时报》记者表示：“这是正常的变动，前任董事长到了年龄，光荣退休了。而一些高管在汽车之家已经服务了四年以上，汽车之家是互联网公司，在互联网高速发展的过程中，服务四年，应该来说是一个正常的变动状态。作为汽车之家而言，是有比较完善的处置架构，也就是任何一项业务或者是项目的开展，是整个团队来进行完善的，所以个人的离开对于我们的业务的影响是非常有限的。同时，我们也在挑选整个行业中间一些优秀的同志加盟汽车之家。作为汽车之家本身，我们也要不断的加强经营管理工作，来打造狼性拼搏和敏捷执行的互联网的团队。”“生态化”战略实施在整个汽车行业不景气的背景下，汽车之家的业绩也受到了一定的影响。根据汽车之家发布的三季财报显示，期内营收17.64亿元，同比下降约24%;净利润为5.22亿元，同比下降38%。可以看出，目前汽车之家的业绩面临着一定的压力。但其在用户数据表现上却可圈可点。易观数据显示，自2019年第一季度至2021年第二季度，从移动端数据来看，汽车之家在季度平均活跃用户和日均活跃用户均保持领先地位，而易车、懂车帝则位列其后。在销售线索数据及接通率方面，汽车之家均为第一。qm2021全景生态流量年度洞察报告显示，2021年q4中国移动互联网实力价值榜，汽车之家紧随新浪新闻和芒果tv之后，位列全景生态流量玩家第三名。目前，汽车行业垂直类平台除了汽车之家之外，还包括易车和懂车帝。面对竞争，汽车之家也开始了战略调整。据介绍，今年9月，龙泉提出了名为“生态化”的新公司战略。“具体来说，借助汽车之家及平安的两大平台优势，全面向终端消费者、主机厂、包括经销商在内的各汽车主体服务。同时，龙泉提出，打造中国最强汽车媒体影响力；影响全中国新车销量50%为目标，追求更加多元化的收入等三大目标。”汽车之家内部人士对记者表示。此外，伴随生态化战略的提出，已有多位高管陆续加入汽车之家。今年10月，原福特中国福特品牌乘用车事业部副总经理杨嵩加盟汽车之家，担任公司副总裁兼主机厂事业部总经理，全面负责公司的主机厂业务；11月，原oppo互联网服务系统视频业务总经理吴疆加入公司并担任高级副总裁,届时,吴疆将全面负责汽车之家的c端业务。从履历来看，吴疆是国内最早的用户增长专家之一,在用户增长,用户留存,用户活跃和商业化全流程业务都有着丰富经验。杨嵩曾先后在东风日产、北美日产、宝沃汽车等知名汽车企业担任高级管理工作，拥有丰富的汽车营销和企业管理经验，对市场和客户需求有着充分认知。上述汽车之家内部人士对记者表示：“此次人员调整背后，是汽车之家基于新战略和业务，重构组织体系。最近一年来，伴随战略迭代和换帅点将，汽车之家正尝试焕发新的生机。”责任编辑：李延安主编：于建平
- 2022年01月14日
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2022-01-14
大厂密集裁员普通人要多努力，才不会被时代抛弃？大厂密集裁员普通人要多努力，才不会被时代抛弃？临近年关，在战略布局改变和缩减成本的压力下，不少公司都将裁员作为提升管理效率的手段之一。而今年的冬天互联网大厂显得格外冷。往年，随着年关将至，互联网大厂的打工人都在憧憬着拿到一笔金额不菲的年终奖。但是，今年他们的愿望可能是能在寒冬中保留着一份工作。日前，爱奇艺被曝大规模裁员，引发业界关注。据外界传言称，爱奇艺启动了史上规模最大的一轮裁员，裁员比例高达20%-40%，甚至有整个部门被整体裁掉。据相关消息人士的说法，此次裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容、技术、精细化成本管理，并实现结构扁平化。如果，此次爱奇艺裁员的规模真如传言所说，那么可以堪称是伤筋动骨、断臂求生了，毕竟裁员40%就意味着整个公司里有接近一半的人要离开，甚至日常的运作都可能会受到一定的影响。和爱奇艺一样从“中层”裁员的还有快手。12月 7 日，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，“国际业务部分已经开始，且裁撤员工多为年薪 100w 以上的中高层”，爆料人透露。不少网友补充爆料，除了中高层以外，快手还会将绩效为 c 的员工一并优化掉。据了解，快手将绩效分为 s、a、b、c 四个等级，c 为最低绩效。不少用户在社交平台上“晒”出自己收到的公司单方面接触劳动合同的消息，公司在邮件中要求这些用户在 12 月 24 日前配合完成离职交接手续。
发展大潮回落，大厂迎来减速期
大规模裁员，反映出大环境下互联网企业的生存困境——增长乏力。
很多人将过去十年认为是互联网公司的黄金时代。
一方面，对于那时的“大厂们”来说，日活月活尚未见顶，只要通过跑马圈地，圈住足够多的流量，就能够通过“卖流量”大赚一票；
另一方面，当时的互联网赛道还没有被开发完毕，任何看似「格局已定」的行业，都有着「从细分赛道突围」的可能，只要公司准确切入，就能够在短时间内容得到超高的回报率。
而现在互联网裁员有多恐怖？曾互联网的hr王姐向小蜜蜂云工作描述了他们是如何裁员的：
用人单位需额外支付给被裁员工“n 1”赔偿。员工期望尽可能多的拿到裁员补偿，而企业希望裁员的成本越低越好。
在员工利益与公司利益难两全的情况下，hr们为了保证裁员进度，会有一些自己的“套路”：故意找到员工绩效短板进行博弈，哪怕对方绩效完成得不错。
员工入职登记表，很多人在入职背调时，填写的以往工作经历和真实情况有出入，裁员时就可以作为重要依据，说你存在诚信问题。

某个业绩指标或考勤，平时可以模棱两可、无关紧要，一旦要确定裁员，某些指标就会变得重要，hr可以在绩效上做文章。有些绩效指标并不是考核重点，也可以是重要的考核点。员工其实很被动，因为外界并不清楚知道到底哪些考核标准是重要的。
绩效评分是达标的，可以拿着他不擅长的地方去跟他博弈。
岗位招得很急，招进来之后，那个项目没接成，多出来的开发人员得裁掉。公司不想给赔偿，不能说是因为公司项目取消了，所以要把你裁掉，只能跟他说是能力不合适。
先去找几个核心员工谈，散播一些公司业务调整要优化裁员的消息，让一拨人自行离职。
第二步就是去找一些业绩不达标或刚达标的员工去谈。
裁员最难的是“三期”员工，也就是孕期、产期、哺乳期的人。
天眼查上都会看到公司案件受理情况，对公司是有影响的。如果真到开庭审理赔偿，员工胜率会比较高一些，大约能拿到n 1的赔偿。
标准裁员流程首先是员工不能胜任岗位，先要接受公司培训，之后工作还不达标的话要转岗，转岗之后还不达标才能裁员。事实上很多公司觉得员工不合格就降职或转岗，我之前待过的公司就有把员工从厦门调到内蒙古或哈尔滨，不服从公司安排就走人。
业绩没上来，就整体按比例裁了一部分人，即使公司并不缺钱；还有一年是外部都在裁员，老板说我们也顺应趋势裁一波，虽然当时公司的营收还在增长。
前有35岁职场危机，后有年终裁员危机，做个打工人，太难了！

今天我们所处的时代，被称为 vuca 时代。也就是「不稳定」(volatility)、「不确定」(uncertainty)、「复杂」(complexity)、和「模糊」(ambiguity)。这个说法最早是上世纪 90 年代美国军队提出来的，后来被哈佛商业评论引入了商业环境。
在这样的时代大背景下，我们不能再像父母一辈那样，过「从前慢」的生活，没有了可以一直干到底的工作，甚至有很多的岗位不知道会在哪一天销声匿迹。想要不被抛下，或许需要加快步伐。比如在小蜜蜂云工作开展副业，接几份线上正规兼职，拓宽自己的职业领域。
以开放的心态应对变化多端的世界，无所畏惧地前行，成为了我们这一代年轻人的必修课。
- 2022年01月14日
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2022-01-14
网传拼多多已开始大规模裁员，法律角度究竟该如何解读？年底本是员工等待发年终奖的时候，但根据相关报道，在拼多多，已经开始裁员。据相关人士所称，裁员过程比较戏剧化，试用期的无赔偿，绩效80分以上则给n 1赔偿，当天通知当天走人，在员工未签署完毕所有文件之前，hr不允许回工位，就连上厕所也会有人员紧随其后。事情真相不得而知，本文主要从法律角度分析相关问题。一、试用期遭解雇怎么办？根据《劳动合同法》第三十九条第（一）项情形，试用期间，如劳动者不符合录用条件，用人单位有权解除与劳动者的劳动合同，且不支付经济补偿金。但需要注意的是，在此种情况下，举证责任在用人单位，用人单位需举证证明确实有为劳动者应聘岗位设置考核标准，劳动者未达到考核标准。同时，需要注意的是，考核标准应具有合理性。以销售岗位为例，如设置的标准几乎所有员工都无法达到，也很有可能不视为劳动者未达到考核标准。此时用人单位单方解除的，很可能被认定为违法解除，劳动者有权主张赔偿。二、用人单位大量裁员需要注意什么？根据《劳动合同法》第四十一条，用人单位大量裁员的，包括裁员人数达20人以上或者裁员人数达到公司员工数量10%以上的，应满足以下条件：（一）符合法律规定情形，包括依照破产法进行重整、生产经营发生严重困难等；（二）需提前三十日向工会或全体职工说明情况，听取其意见；（三）向劳动行政部门报告。同时根据第四十二条规定，如果存在员工正值哺乳期、医疗期等特殊情形，用人单位也不得根据第四十一条裁员。另外，即使是因生产经营困难等原因而大规模裁员，用人单位也应向劳动者支付经济补偿金。
- 2022年01月14日
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2022-01-14
昔日年入10亿却被爆大规模裁员，贪玩蓝月没钱了？一款集齐了古天乐、张家辉、张涵予、孙红雷、陈小春等众多大咖明星的游戏，该是什么层次的大型巨制游戏？答案是贪玩蓝月。没错，就是那个被无数人调侃“我系渣渣辉”，“系兄弟就来啃我”的土味网页游戏。随着第一个港普梗的出圈，不知不觉间贪玩蓝月已经出现在大家的生活中很多年了，本以为这个画风土到掉渣的游戏会火只是偶然事件，谁能想到它如此长寿又如此财力雄厚呢？不仅请到了古天乐和张家辉，甚至后来一连串地请到了众多演艺圈的硬汉大咖们。奇怪的是，有这样的营销成绩，贪玩蓝月的口碑却并不是很好。在网上随便搜索贪玩蓝月的评价，大多数网友给出的答案都是“不好玩”、“烧钱”、“土味”，但大家又有一个共识，那就是：贪玩蓝月真的很有钱。可最近，“很有钱”却“很土”的贪玩游戏公司却被曝出了即将大规模裁员，有员工表示公司的年终奖甚至都不予发放了，此外，在未来一段时间，贪玩游戏公司还会进行一系列降薪操作。曾经占据了两个极端，又难玩儿又吸引有钱人的土味贪玩到底怎么了呢？一《贪玩蓝月》是浙江盛和开发，贪玩游戏发行的一款游戏，成立于2015年，注册资本1000万元最初并不叫这个名字，而叫《蓝月传奇》，是由江西贪玩信息科技有限公司接手后，才改名为《贪玩蓝月》的。据自称是该游戏研发人员之一的网友爆料，贪玩蓝月每月的游戏流水在1.5亿-2.3亿之间，堪称土豪。该说法没有引起大家质疑的原因是，早在2020年贪玩游戏公司出具的年报中就显示，贪玩蓝月自从上线以来积累的流水就已经达到了39亿元。也就是说，从2016年上线截止到2020年，4年间游戏流水达到了将近40亿，保持每年约10亿的增长速度，与那名研发人员所说差不多，这个吸金能力在游戏界已然是相当不错的，更何况，贪玩蓝月仅仅是个页游。该游戏每年会请一些大牌但并不是时下正当红的明星来代言，据悉，明星们只需要说一两句台词，拍一两天广告，就能有几百万入袋。之前曾曝出贪玩蓝月拟斥资1200万邀请谢霆锋来代言，但对方团队认为该游戏画风不甚雅观，有可能会对谢霆锋形象不利，这才拒绝了。网友们也许会疑惑，这么有钱，就不能请个团队好好设计一下广告吗？为什么要走如今这种“土嗨”路线。其实它的“low”并不是游戏公司的经费不够导致，与无能为力恰恰相反的是，该游戏的土味风格是经过了游戏公司对玩家圈层进行了精心调研后确定的。据游戏研发人员爆料，比起那些放正常广场的游戏，贪玩蓝月如今走的土嗨洗脑路线，其实广告点击率非常高。从游戏受众来看，玩儿贪玩蓝月的几乎没有什么年轻人，他们针对的目标受众显然是三四线城市的中年男性，但别小看这部分受众，他们的童年时期的主要游戏就是这类传奇游戏，因此贪玩蓝月在某种程度上算是他们的集体回忆。其次，这些玩家大多已成家立业，有充足的金钱投入到游戏，同时大多数人没什么时间去了解游戏行业的动态，无意中看到有熟悉的明星代言，就会点开顺势成为玩家，这也是贪玩游戏公司的代言人为什么都是有名气但不正当红的明星。曾有游戏玩家在贴吧发帖吐槽，称自己玩蓝月游戏3个多月，前前后后充值了近8万块，每次出新东西基本都是第一个充值体验，消费稳坐全服第一。这名玩家自称是双线1597服的，可1597服第一名都充值了八万，排名越靠前的服务器肯定充得更多，据该游戏运营人员爆料，在整个游戏的充值排行中，前十的都是充了过百万的玩家，最高的冲了两百多万。如此计算，贪玩蓝月的月流水达到1.5亿完全不是问题。公司赚钱，员工福利就会好。2020年的跨年晚会，贪玩公司跟随时下潮流走了一波“反跨年”，在年末举办了“天生贪玩”系列趣味活动，例如文化运动节、圣诞音乐会等等，在活动中甚至还有送豪车福利。据悉，2020年贪玩公司斥资3000万构建公司员工福利体制，在日常生活中，公司承包员工的一日三餐以及团建费用，据说每月光是给员工的餐费支出就超过了200万元。有一年的跨年年会贪玩公司请来了主持人华少、伊一，甚至连邓紫棋也来做嘉宾，不管怎么说，曾经的贪玩蓝月福利制度还是不错的。二雷军说过，风口踩对了，猪都能飞起来。换言之，风口离开的那一天，无论此前多么赚钱，都将迎来命运的拐点。2021年开始，贪玩公司摊上了一系列官司。因在百度搜索中，将“古剑奇谭”、“古剑奇谭网页版”作为关键词推广其自己运营的产品，贪玩公司被上海烛龙一怒之下告上法庭。最终法院认定，贪玩公司的行为旨在剥夺烛龙公司的潜在用户，争夺烛龙公司的竞争资源，有悖诚实信用原则和公认的商业道德，构成违反诚实信用原则，属于违反不正当竞争法第二条之规定的不正当竞争行为，判决贪玩公司赔付上海烛龙26万元。 2021年9月，国家新闻出版署下发《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》。针对未成年人过度使用甚至沉迷网络游戏问题，进一步严格管理措施，坚决防止未成年人沉迷网络游戏，切实保护未成年人身心健康。消息发布后不久，网易在美股开盘前就暴跌了7%…… 虽说这个政策之下，一些游戏公司的确受到了波及，可按说国家防止未成年人沉迷游戏，理论上来讲并不影响贪玩蓝月游戏的成年人受众。但从九月初开始，贪玩游戏公司内部人员就爆料称，公司在没有任何通知的前提下，取消了此前一周两次的下午茶，并对休息制度进行了两次以上的整改，从大小周变成了双休，又从双休变成了单休996。此外，从2021年开始，贪玩公司被发现持股的6家公司已注销，包括上饶市贪玩网络科技有限公司等5家全资持股公司，以及由该公司和映客关联公司共同持股的广州玩客信息技术有限公司。进入十一月之后，公司陆陆续续裁撤掉一部分员工，并且没有对员工进行足够的补偿；此外，贪玩公司内部原先给员工每月一张价值百元的贪玩吃吃卡，如今变成了一张单纯的贺卡，没有使用价值。这种种信号，无疑透露出一个信息：作为曾经不可一世的“吸金狂魔”，贪玩蓝月正在不可避免地走向低谷。其实弄明白贪玩蓝月的赚钱法门，就不难理解如今它为何走向衰退。最初贪玩蓝月的走红，是依靠大批量信息流广告的投放，在百度、360、微博乃至短视频平台实现转化，此外还依靠回报丰厚的大礼包和奖励广告引导用户充值增加用户留存率。但这样的方式有一个隐患，就是一旦遇到市场成本增高、潜在用户逐渐减少，且用户付费能力并没有明显增长的情况，就会迅速陷入“流量困境”。解决这个死循环只有一个办法，就是依靠游戏研发，增加现有用户的活跃度，但根据贪玩游戏公司内部员工的吐槽来看，如果该公司研发团队靠谱，也就不会走到今天这一步了。结语：作为“土嗨游戏”的代表，贪玩蓝月的吸金水平至今在同行中依旧是个传说，但作为现象级游戏，如果没有后续的维护与升级，也就仅能作为时代浪潮中昙花一现的“现象”罢了，热闹一时，终究会散去。作者：黑猫
- 2022年01月14日
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