今年以来，开滦集团矿业工程公司认真贯彻落实开滦集团2022年“两会”精神，坚持疫情防控和安全生产并重，科学分解指标，层层加力加压，狠抓重点工作落实，圆满完成预算分解指标，顺利实现元月高起步，为首季开门红奠定了坚实基础。
围绕开滦集团部署和实现首季开门红等内容，强化形势任务教育，引导广大员工充分认识实现元月高起步的重要性和必要性。矿业工程公司召开党政工作推进会议，深入分析内外形势，明确目标任务举措，坚定全员发展信心；利用多种载体讲清形势任务，部署重点工作，鼓干劲、增士气，确保各项举措有效落实。
克服疫情带来的不利影响，加强与地方政府、业主方的沟通协调，通过制定有针对性的措施，确保项目良性运转。矿业工程公司加大资源要素协调平衡力度，满足项目资金、人力和物料需求，实现产值最大化。他们运用劳动竞赛、深挖工力、技术创新、装备升级等手段，提高各托管矿井生产效率，确保产量、进尺、节点工期按时兑现，进一步提高收益水平，为完成产值指标奠定坚实基础。
为进一步提高经济运行质量，矿业工程公司统筹考虑年度具体工作，将各项指标细化分解到各单位、各部门，强化兑现考核。他们深入开展“奋战一季度，实现高起步”竞赛，细化相关措施，做到以日保旬、以旬保月，保证生产经营任务按时完成。他们强化“增节降”工作，从提高施工质量、降低生产成本、优化组织设计入手，全面落实提质降本各项措施，降低成本费用。同时，他们全力组织单项工程收入结算和重点项目增效收入结算，加强回款回现管理，取得积极成效，用回笼资金有效支持了各项目良性运转。
强化安全管理，完善应急处置预案，全面落实包保责任，严密部署防控措施，做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。矿业工程公司加大安全警示教育力度，强化安全大局意识和全局观念教育，增强各单位的生产、经营、安全责任共担意识，切实做到不安全不生产。他们对唐山区域项目进行不断线安全检查和隐患排查治理，及时消除各类隐患，提升安全把控度。针对外埠项目，他们充分利用远程视频监控、微信群督导、电话实时问询等手段，发挥公司上下整体合力，强化问题整改，持续提升整体安全管控水平。
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