2月11日，为深入贯彻落实省委、省政府关于“一线工作法”的要求，云投集团党委副书记、总裁、副董事长柳明林，党委副书记、工会主席陈绍波一行到云投医疗集团和云投昆华调研。
调研组一行到云投昆华实地察看新昆华产后康复中心、新昆华·乐龄之家老年康养中心的运营情况，并召开调研工作会，听取新昆华医院设立背景、业务发展及改革工作等情况汇报。
柳明林对云投昆华在医养融合方面的实践成果给予充分肯定，并就下步经营工作提出四点要求：一是要抓好运营管理，加大开源节流，严格控制医疗业务成本，尤其是药品、耗材的采购成本；二是要培育特色科室，把老年康养中心、产后康复中心业务作为增长点培育，同时加大精准宣传力度；三是要抓紧推进项目一期工程竣工决算，严格履行合同，维护公司利益；四是要认真研究“九旅人生”云投模式的落地举措。
随后，调研组到云投医疗集团听取了关于大康养板块基本情况、存在困难和解决举措等情况汇报。
柳明林指出，云投医疗集团面对不利的经营形势，凝心聚力，主动出击，开展了一系列行之有效的改革工作。他要求：一是要提振信心，坚定发展方向。领导班子成员要敢于担当，面对历史问题，主动扛起责任，推动医疗事业持续发展；二是要全面提升业务能力，将干部职工的朝气变为企业发展的动力。加强宏观产业政策、业务知识的学习，提升能力素质，促进企业高质量发展；三是要发扬团队精神，创新发展。大康养产业市场广阔，要主动走向市场、敢于担当作为、勇于开拓创新，大胆尝试，努力在市场舞台上壮大自身。同时，要在务实上下功夫，全力提升经营效益；四是要抢抓机遇，寻找发展商机。要深入研究后疫情时代国际、国内和云南省经济形势，积极面对国际国内双循环中的风险和挑战，认真研判国家政策，精准把握行业动向，从政策中找到发展机遇；五是要提高站位，全力做好集团内部协同工作。作为集团的成员企业，要积极开展好集团内部业务协同，形成整体经营思路，凝聚发展合力，做到优势互补、资源共享；六是要严守廉洁纪律，确保风清气正。严格遵守行业法律法规及中央八项规定精神，算好“经济账、家庭账、社会账”三本账，依法依规开展业务，守住底线、不踩红线、不碰高压线。
云投集团总裁助理、董事会秘书刘雪松，集团综合管理部负责人，云投医疗集团和云投昆华主要负责人陪同调研。
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