◎ 文 / 花姐
对短视频巨头快手科技而言，2021堪称魔幻的一年。
年初风光上市，年底大规模裁员！
12月初，有消息称，快手12月开始劝退低绩效员工，部分业务线条将被取消。更有快手员工在社交平台爆料，“计划裁员30%”、“从年薪100万以上的开始”。
日前，据澎湃新闻报道，快手的大范围裁员潮仍在持续，覆盖了电商、算法、国际化、商业化、游戏、a站等多个业务部门，个别团队裁员比例达到30%。
澎湃的报道坐实了之前的一些传闻，也释放了更多意味深长的信号。
比如一些团队裁员比例确实达到了30%，有算法推荐组工作的快手员工表示，其所在团队的裁员比例大概为30%；另有国际化业务员工表示，其团队裁员比例大约为25%。
报道中的其他内容，同样信息量很大。
1、据快手在去年9月28日发布的内部邮件显示，快手主要有四大事业部，分别为电商、商业化、国际化、游戏。据澎湃报道，此次四大事业部均有裁员。
对核心业务进行裁员，这是一个不同寻常的信号。
2、多位接受采访的员工称，自己的年度绩效为b，也有绩效为a的员工称被裁员。许多被裁员工收到hr反馈称：“不是绩效原因。”
这再次证明了，此轮大裁员并非常规性“结构优化”（裁员）。
3、有快手员工反馈称，临近年底被裁员，拿不到此前允诺的年终奖、股权等福利；
一位快手人士对被裁员工表示：“年终奖要财年底发，你没到年底，所以没有。”
有律师表示，年终奖金要看劳动合同及公司规章制度规定的年终奖如何计算；股权等其他福利，也要根据入职时签订的具体协议来决定是否发放，没有统一标准。
选择在年底“动刀”，或许隐藏着快手年底大裁员的直接意图。
综述上述信息，快手包括核心主业在内的大裁员，情况无外乎以下：
一、认为中短期内的经济形势不容乐观；
二、认为短视频行业的高速增长红利不再，流量越来越贵，增量空间越来越小，市场博弈由增量进入存量；
三、2021互联网政策环境急转直下，巨头们被带上紧箍咒，行业逻辑发生变化，并有继续趋严势头；
四、国际形势的云谲波诡，同样也让其海外市场面临巨大的政策不确定性；
五、快手自身业绩增长势头趋弱，高投入已无法带来更高增长；
所以，无论是宏观、中观，还是微观层面，都意味着快手须从攻势进入守势，由规模优先转为利润优先。
宏观/中观是必须要接受的，微观才是能有所作为的。
于是，在快手成本中占比较大用人成本，就成了重点压缩的对象。
这在快手的财报中，体现的尤为明显。
第三季度，快手营业收入205亿元，同比增长33%，但销售成本增速达到37%，高出4个点，其中销售成本中的雇员福利开支增速更是达94.8%。
受营收增长低于成本增长的影响，快手毛利润仅增加28.6%，毛利率则由去年同期43.1%降至41.5%。
而经营费用的增速更为猛烈，“销售及营销开支”110亿元，同比增长80%；“行政开支”9.13亿元，同比增长113%；研发开支42.18亿元，同比增长126%。
经营费用远超营业收入的增长，直接导致快手三季度净亏损74亿元， 亏损比去年同期大幅扩大438%。
值得一提的是，三大费用中，来自以股份为基础的薪酬开支分别为1.85亿、3.08亿、15亿，同比增速分别为672.6%、673.2%、386.4%。
而第三季度快手的雇员福利支出达60.92亿，同比增长127.5%。
2020年年报显示，快手的“雇员福利开支”主要包括“工资、薪金及花红”、“以股份为基础的薪酬开支”和“其他社会保障成本、住房福利及其他雇员福利”三项。
基本可以将快手的“雇员福利开支”等同于其总的用人成本。
可见，快手用人成本是一项不低的开支。
若把前三季数据拉通开看，更加明显。
2021年1-3季度，快手营收566.5亿，同比增长39.3%。
通过对比三季度增速可知，2021年快手营收增长前高后低，下半年业绩下行压力明显。
同期，其雇员福利开支达160亿，同比增长159%，相当于同期营收增速的4倍。
细分成本构成来看，雇员福利支出更是快手第三大支出，仅次于推广及广告开支、收入分成成本及相关税费，且于第二大成本项的差距不足6个亿。
雪上加霜的是，高额的用工成本加剧了快手经营性现金流的恶化，2021年1-3季度，快手经营性净现金流为-57.5亿，同比大增648%。
看到这，对于快手年底的大规模组织优化（裁员），也就不难理解了。
不过，裁员虽在短期内可以优化快手的利润空间和现金流，但其引发负面效应，同样不容忽视。
如前述所言，大规模裁员涉及到快手四大事业部（电商、商业化、国际化、游戏），这也就意味着，明年快手的营收增长势头变得更为乏力。
当增长没了想象力，这对快手的投资者而言，并不是什么好事。
自2021年年初上市以来，快手现股价较最高点已跌去近80%，堪称“脚踝斩”。
资本是聪明的！
随着短视频行业逻辑和企业估值逻辑出现根本性转变，2022年的快手，怕是依旧难言春天。
当然，随着成本的压缩，若明年快手在盈利上，能有惊艳的表现，那就另当别论了！
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