爱吃猫的小鱼发布的文章 -威尼斯人2299

威尼斯人2299-威尼斯886699

登录 / 注册

标签搜索

搜索到 375 篇与的结果

2022-02-20
云投数产集团与商汤科技签署战略合作框架协议 1月19日，云投数产集团与商汤科技签署战略合作框架协议，并座谈。商汤科技表示，商汤科技是全球领先的人工智能平台公司，已于2021年12月30日在香港联合交易所主板成功上市，开启了发展的新征程。作为人工智能领域的独角兽企业，公司将云南列为重点合作省份，希望能够加深与云投集团的合作交流，充分调动市场、技术和人才资源，联合生态圈威尼斯886699的合作伙伴加快合作落地，实现强强联合，助力“数字云南”深度建设。云投集团表示，集团支持“大数据”板块在智慧党建、智慧城市大脑等多个领域取得了明显突破，希望与商汤科技在人工智能赋能产业建设的多元维度上开展全方位场景应用合作，坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的原则，充分借助沪滇协作的发展成效和创新成果，加快推进资源数字化、数字产业化、产业数字化和数字化治理相关领域合作，创新打造合作平台，深化多领域、多层次务实合作，助力云南加快建设面向南亚东南亚辐射中心数字枢纽，努力实现合作共赢、共同发展。
- 2022年02月20日
- 16 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
霞浦搜才网霞浦最好的招聘渠道霞浦搜才网成立于2009年，是霞浦县成立最早的威尼斯人2299的人才招聘网站，86%的霞浦知名企业均选择到此发布信息和广告，经过六年多来的稳健发展，目前已成长为本地区行业第一品牌，拥有较高的知名度和美誉度。我们的目标：把霞浦搜才网打造成霞浦人力资源的一标杆，为企事业单位提供完善的人才威尼斯886699的解决方案和一站式服务，为广大求职者提供优秀的求职平台。我们的使命：帮助霞浦企业商家招聘人才，助其发展，为霞浦经济助跑贡献力量。服务宗旨:1：为求职者提供专业的招聘求职服务信息，提供最新的工作机会2：为招聘企业提供最优秀的人才3：努力争做本地最领先的专业人才网站4：霞浦本地区人才服务专家我们的理念：用专业的服务架起企业与人才之间的桥梁，同时注重给求职者提供最满意、高效的网上求职服务，让您只要来到霞浦搜才网就会感觉充满无限新机遇!在霞浦搜才网，让每个求职者和每家企业都是一个全新的开始。
- 2022年02月20日
- 153 阅读
- 0 评论
- 5 点赞
2022-02-20
云南工投集团重点产业取得历史最好水平 2021年，工投集团围绕“稳经营、防风险、强管理、保安全”的总体目标，聚集主责主业，践行使命担当，重点产业取得历史最好水平。创新驱动，主业优势更加突出工投集团坚持以科技创新驱动为突破口，大力推进重点产业的培育和发展壮大。2021年，工投集团实现营业收入121亿元，利税总额近15亿元。其中：重点培育的生物医药大健康和信息产业主业优势突出，营业收入和利润均实现“双增长”，创历史最好水平。生物医药大健康板块实现营业收入29.4亿元，同比增长9.3%；实现利润总额0.8亿元，同比增长35.7%。信息产业板块实现营业收入59.5亿元，同比增长24.0%；实现利润总额2亿元，同比增长9.4%。2021年研发投入4.54亿元，同比增长21.6%，新增专利48个，新增著作权134个，均为生物医药大健康和信息产业板块取得。近年来，工投集团高度重视科技创新，坚持创新驱动发展，研发投入连年提升，在管理创新、组织创新、模式创新等方面不断取得新突破，主业优势开始持续释放。聚焦实业，市场拓展多点开花工投集团生物医药大健康板块和信息产业板块，以打造成为云南生物医药大健康万亿产业领军企业和中国信息产业生态系统一流企业为目标，以打造以工业为本的实业集团为己任，不断夯实发展基础。生物医药大健康板块，云南植物药业有限公司设立云南红药医药产业发展公司，做强“云南红药”品牌，拥有云南红药胶囊、血塞通注射液、血塞通分散片、祛湿颗粒、注射用卡铂等核心“拳头”产品。云南瑞宝生物科技股份有限公司及其所属云南博浩生物科技集团股份有限公司投资新疆日处理200吨辣椒/万寿菊提取项目、师宗年产1000吨万寿菊浸膏产业化项目，不断巩固万寿菊产品市场占有率居全球第一、萝卜红市场占有率全国第一、辣椒和水溶系列产品市场占有率均居全国前三的地位，博浩生物入选2021年云南省“金种子”企业。云南医药工业销售有限公司布局3个州（市）片区办事处和推进楚雄合资公司设立，不断优化和拓展销售渠道。云南省工业大麻产业投资有限公司打造省内唯一证照资质齐全的工业大麻“育、繁、销”一体化平台，加强与科研院所企业合作，加快工业大麻“药食同源”产品开发。信息产业板块，云南工投数字科技发展有限公司通过管理盈富泰克国家新兴产业创业投资引导基金开展投资，协同工投集团主业孵化培育新兴技术企业，填补“国产替代”空白，引领产业发展高端化、创新化，做实集团战略新兴产业。云南南天电子信息产业股份有限公司持续巩固和提升金融科技和金融数字化的领先地位，稳居中国银行业it威尼斯886699的解决方案市场第一梯队，在6大细分领域位列前三甲；获得多家大型金融机构的金融科技和信创系统工程，中标中国农业银行2021年intel pc和鲲鹏pc服务器订单27.3亿元，金融科技业务收入创历史新高，呈现出蓬勃发展的强劲势头；与华为等头部企业合作，共同打造中国信息产业生态系；充分发挥上市公司的资本平台，积聚优质产业资源，积极参与“数字云南”的建设，为数字经济的发展贡献力量；积极研究服务南亚东南亚外向型服务机构，发挥辐射“两亚”的作用。云南无线电有限公司是军工防化电子装备的骨干企业和人防工程核生化装备定点生产企业，主动融入军队发展战略，积极拓展军品和民品应用领域。赋能发展，走工投特色管理之路工投集团通过对标一流企业，从问题导向、目标导向、结果导向着手，补齐发展慢、管理弱、效益差的短板，不断取得最大的投入产出效率和回报。一是统思想，强化全集团“一盘棋”思想，突出协同和效率，统一思想、统一意志、统一行动，沉着应对重大挑战，步调一致向前进。树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，切实提高工作效率、抓好工作落实。二是强管理，以党史学习教育为抓手，加强思想理论武装，不断加强党的建设和党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，不断增强凝聚力、向心力和战斗力。坚持向管理要效率，为集团高质量发展赋能，走工投特色的管理之路。通过全面加强精细化管理，开源节流、降本增效，堵住工作中的跑冒滴漏等现象，减少工作失误，提高工作质量；通过加强数字化管理，用数据说话，讲清楚数据背后的故事，赋能集团产业发展；通过加强制度化管理，坚持以制度管人管事，提升集团化管控能力，增强企业核心竞争力；通过加强标杆式管理，全面对标一流，找差距短板、学经验做法，形成工投特色管理理论体系。三是挖潜力，通过业务流程梳理、体制机制优化、组织机构调整、强化激励措施等无形要素推动经济增长，深挖内部生产要素潜力，提高生产效率效能，加快内部资源重新配置整合，提高全员要素生产率。四是勤调度，建立了生产经营“周例会”制度，每周一次统筹调度各板块生产经营工作，将具体工作细化到周、到日。健全“红黑榜”制度，对所属企业经营成果施行月度测评，阶段评估，确保年度目标任务完成。优化考评办法、完善考核评价体系，充分发挥生产经营评价及考核的导向性作用，营造良好的发展氛围。
- 2022年02月20日
- 19 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
云天化参与起草的全国性行业团体标准发布 1月26日，由云天化旗下吉林云天化农业发展有限公司（以下简称：吉林云天化）参与起草的《全国性可流转仓单体系运营管理规范第2部分：玉米仓单》团体标准定于3月1日起正式施行。该项标准是《全国性可流转仓单体系运营管理规范》实施以来，首个该体系项下的细分存货品类的应用规范发布。作为云天化集团在东北地区设立的战略发展基地的吉林云天化农业发展有限公司，该公司在参与《玉米仓单标准》制定过程中，所具有的工业互联网标识-数字化仓库标识认证企业优势发挥出了重要作用。吉林云天化主要从事化肥、种子、粮食、农业产业四大板块业务，近年来一直积极探索和实践“六颗星一条龙”六大平台：土地集约、农资服务、粮食服务、农技服务、数智大宗商品仓储及监管服务和农业产业供应链数字科技服务平台，均取得了良好效果，并得到了政府及市场的充分认可和积极肯定。公司联合威尼斯886699的合作伙伴建设的农业产业供应链数智服务平台“斗米金单”为玉米产地农户、粮贸商、农产品加工企业等商户提供数智化仓储、数字仓单、产业链金融服务，实现了让每一个农业客户种好粮、存好粮、卖好粮及降本、增收、增效的愿景。下一步，吉林云天化将积极发挥出企业优势，在玉米产销等集散地等全面推进“玉米仓单”标准建设的落地运营的实操行动，不断在国家行业标准体系建设成果中赋予更多、更大的云天化系列元素，以积极参与并付诸行动推进产业数字化、推动数字经济和实体经济深度融合，大力促进农业农村现代化建设发展步伐。据悉，《玉米仓单标准》有如下特点，一是以玉米方面的国家标准、行业标准为基本依据；二是已发布团体标准《全国性可流转仓单体系运营管理规范》t/wd 109（t/casmes 5、t/cmsta 001）的一部分，是“全国性可流转仓单体系”中玉米存货仓单的实施细则；三是“玉米仓单”标准明确了“全国性可流转仓单体系”中各参与主体的条件与责任及其相互关系，并根据玉米的特点明确提出了“玉米仓单”的具体要求。玉米作为我国三大主粮之一，也是畜禽饲料配方中主要的能量饲料，有着“能量之王”的美誉，也有北粮南用的特点，在玉米行业内具有巨大的融资和交易需求。在《玉米仓单标准》标准建设过程中，全国性可流转仓单体系建设委员会充分调研了该产品品类特点、业务场景特点以及业务实施功能。
- 2022年02月20日
- 11 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
云南农垦集团召开2021年度财务决算工作会议 1月28日，农垦集团组织召开2021年度财务决算工作会议，总结2021年财务工作取得的成绩，部署2022年财务工作。会议传达学习了《云南省国资委关于做好2021年度省属企业财务决算管理及报表编制工作的通知》，并通报农垦集团2021年度经济运行情况、财务工作情况和2022年财务工作计划。集团年报审计会计师事务所对年报审计相关工作作了具体要求。会议就财务管理、财务决算和全面预算工作的开展提出六点要求：一是要抓住政策窗口期，研究好支持融资的业务，妥善布置融资工作，并加大对融资资金的管控；二是要加强集团化财务管控，财务系统上下树立“一盘棋”的思想；三是要深刻认识做好财务决算和预算工作的重要性，加强财务决算及全面预算工作的组织；四是要强化责任压实，落实落细整改工作，不断规范财务管理行为；五是要加强财务风险特别是流动性风险的化解，严控高风险业务，将压“两金”作为重点工作，切实践行高质量发展要求；六是要加大财务队伍建设，不断提升财务人员执业能力。会议还强调，要提高认识，全力以赴配合会计师事务所做好年报审计工作；要审慎评估经济环境压力，做好相关融资及财务管理工作；要看到与其他省属企业的差距，在应收账款管理、融资及债务监控等方面学习其他省属企业的先进做法；要高度重视压“两金”、降资产负债率工作，提高资金使用效率；要加大对粮食企业的监管力度，加强落实相关整改工作；要重视对财务队伍后备人才的培养，着力提升财务人员综合素质。
- 2022年02月20日
- 3 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
2021年度云南省属企业党委书记抓基层党建工作述职报告摘登近期，省国资委党委召开省属企业党委书记抓基层党建工作述职评议考核会，听取了17户省属企业党委书记述职。按照中央组织部《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》及我省实施办法有关要求，现将17户省属企业党委书记述职报告摘要公布，接受广大党员干部群众监督。做实功出实效抓党建促发展昆钢公司党委书记、董事长王素琳【工作成效】一是在政治建设上下功夫。严格执行“第一议题”制度，深入抓好党史学习教育，切实做到“两个维护”。二是在落实国企党建工作会议精神上下功夫。落实“四同步四对接”，党组织设置进一步优化。实施“党员登高计划”，创建34项“党建 ”品牌，积极推动党建融入中心，钢铁产业核心指标持续改善，全年合并利润16.25亿元。三是在履责尽责上下功夫。严格定责、督责、考责，形成党建工作管理闭环，全面完成“万名党员进党校”、发展党员和党组织按期换届工作，推行干部“一人一表”考核机制，党员到社区累计服务时长达71400多小时。四是在以案促改标本兼治上下功夫。严肃查处“4.09”系列案件线索，召开警示教育大会48场次，构建生产经营全流程可视化监督体系，严防廉洁风险。【主要不足】一是带领两级党委推动企业高质量发展有差距；二是抓基层党建工作的针对性、实效性不够；三是党风廉政建设和反腐败工作力度还需加大。【下步打算】一是深入学习贯彻党的二十大和十九届六中全会、云南省第十一次党代会精神；二是进一步压实党建工作责任；三是深入构建风清气正政治生态，把党建工作成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。党建引领强保障百年老树发新芽云锡控股公司党委【工作成效】一是深学党史汲取力量，思想政治受到新洗礼。走深走实开展党史学习教育，精心组织庆祝建党100周年系列活动，建成“中共个旧锡矿特别支部”党史教育基地，云锡“四个一百”活学党史经验被省国资委选送省党史学办。二是扛牢主责抓实主业，基层党建取得新进展。抓实年度党建重点任务，制定党建工作“13方案 9清单”，健全完善工作责任体系。三是夯实基础创建品牌，组织建设得到新加强。打造161个基层党建品牌，获省级省国资委级先进党组织3个、示范党支部3个。四是坚持“严”的主基调，从严治党焕发新气象。巡视“回头看”反馈问题整改扎实推进，“三位一体”风控体系建设全面启动，“黑名单”管理办法受到推广。五是全面加强党的领导，改革发展开创新局面。把方向、管大局、促落实，经营业绩创历史新高。【主要不足】一是落实全面从严治党责任不够有力。二是抓基层党建工作责任压得还不够实。三是党建引领作用发挥还不充分。【下步打算】一是始终把党的政治建设摆在首位。二是着力造新型企业组织文化。三是持续压紧压实党建工作责任。四是全面提升党组织领导高质量发展的能力。汇聚红色动能引领绿色发展云天化集团党委书记、董事长张文学【工作成效】一是政治建设走深走实。抓实党史学习教育经验做法4次被上级转发或作会议交流；1部党课被评为全省20部精品党课之一。二是组织体系建优建强。扎实开展落实全国国有企业党建工作会精神“回头看”。组织研究党建17次，带头开展3轮党建督查。制定干部队伍规划、年轻干部培养方案，建成4级高潜人才库。成功创建省级文明单位。三是品牌建设深化亮化。制定《以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》，从体系、组织、队伍、文化4方面形成系统安排。“高质量国企党建新典范”品牌创建工作取得阶段成效。四是思想建设走深走心。专题研究意识形态工作4次。在国家级、省部级主流媒体首发核心报道1061条，7条在云南日报头版刊发。选派4名优秀选手参加省国资委代表队，获云南省学习强国竞赛团体赛、个人赛第2名优异成绩。五是高质量发展见行见效。明确“十四五”发展“四个定位”。三年改革任务完成进度超85%。云天化股份成为全国200家管理标杆企业之一。2021年实现营收813亿元，利润总额52亿元。【主要不足】一是推动高质量国企党建工作落细落深不够。二是督导下属企业党组织同步创建党建工作品牌力度不够。三是基层党建工作平衡发展不够。【下步打算】一是强化党建引领。二是强化党建品牌打造。三是强化组织建设。四是强化队伍建设。强化党建引领推进高质量发展省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚【工作成效】一是强化政治引领，主持“第一议题”学习82次，理论中心组学习11次。带头宣讲“七一”重要讲话精神，从严从实组织党史学习教育。开设“云煤大讲堂”，组织各类培训29期。二是扛实第一责任，做到“四个亲自”。强化所属企业“一把手”监督，加强问题整改，集团政治生态持续向好。三是着力抓基层提党建质量，研究制定年度党建工作方案清单，建立完善各项制度87项，党员发展、组织换届工作等工作深入扎实，“双培养”237人，“1 3 9 n”党建品牌创建工作稳步推进。四是深度融入中心促发展。实施“八大”战略，打造“四大产业”，实行“一企一策”经营考核，高质量发展呈现良好态势。【主要不足】一是全面从严治党向基层延伸不够。二是基层党建推进不平衡。三是党员教育管理有差距。四是党建引领发展有待提高。【下步打算】坚持以政治建设为统领，围绕“强身健体、提质增效”主题，以企业发展成果检验党建工作成效，统筹党建、安全、改革、发展、稳定工作，层层压实责任，推动集团高质量跨越发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！锚定高质量发展目标党建领航服务发展航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长李刚【工作成效】聚焦“民航强省、党建领航”。一是心怀“国之大者”，坚决扛起“两个维护”的政治责任。二是坚持抓中心、议大事，切实发挥集团党委领导作用。三是坚持以知促改，坚决扛起管党治党的责任担当。集团安全态势平稳，经机场出入滇人员测温扫码无遗漏、入境旅客全隔离、员工零感染，三项指标同比去年增加5.8%、1.2%、18.6%。【主要不足】一是推进党的领导融入二级公司治理还不够到位。二是抓基层组织体系建设还存在薄弱环节。三是党风廉政建设护航改革、服务发展的成效需要进一步深化。【下步打算】一是立足“两个大局”、提高政治站位。二是坚持思想建党、理论强党。三是进一步推进党的领导融入公司治理。四是切实抓好基层组织体系建设。五是坚持党管干部、党管人才。六是深化整治成效，打造“清廉航投”。聚焦主责主业提升党建质效引领保障高质量发展原建投集团党委书记、董事长陈文山【工作成效】一是始终把政治建设摆在首要位置，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记考察云南和“七一”重要讲话精神。二是始终把坚持党的全面领导作为首要原则，扎实推进“党建入章”、经理层契约化和任期制管理等重点工作，融入中心、建章立制，扎稳高质量发展根基。全面融入和服务国家和云南发展战略，切实履行国企社会责任，各项目标圆满完成。三是始终把加强党的建设作为第一要务，深化“135555”党建工作思路，建立完善党建责任体系，抓实党史学习教育、庆祝建党100周年、国企党建会议精神“回头看”、“一企一品牌”、巡视“回头看”反馈问题整改、清廉国企建设等重点任务，全面推动党建工作提质增效。【主要不足】一是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神还有差距。二是高质量党建引领高质量发展的落地措施还不够系统。三是党务干部队伍整体理论水平、能力素质仍需进一步提升。【下步打算】一是突出政治建设，以实际行动忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是聚焦深度融合，推动基层党建创特色、出实效、上水平。三是坚持问题导向，持续推进常态化整改，建立长效机制，以抓实整改促进集团高质量发展。党建引领促发展学史力行开新局云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军【工作成效】一是聚焦第一责任，在政治引领上作表率。牢固树立鲜明政治导向，统筹推进年度党建重点任务，举办国企开放日、“庆丰收、感党恩”农民丰收节以及云南农垦70周年宣传周等系列活动，切实让党旗在国企高高飘扬。二是聚焦“两个维护”，在扛稳主责主业上作表率。带头拥护“两个确立”，坚决按照省委省政府和省国资委要求，全力抓好各项重点任务，完成国企改革三年行动任务87项，占比78%。三是聚焦“学史力行”，在谋新局开新篇上作表率。全年实现营收345亿元、利润2亿元，同比增长14.66%、49.25%。被农业农村部评为首批8家具有国际竞争力的“农垦现代农业企业集团”，实现“十四五”良好开局。【主要不足】一是基层党建工作整体发展不平衡。二是推动党史学习教育成果转化不够深入。三是党员日常教育管理存在差距。【下步打算】一是层层压实主体责任，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。二是全面系统加强集团各板块各领域基层党建，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。三是坚深化先进典型引领激发鼓励员工干事创业。突出党建引领，扛牢主责主业云南工投集团党委书记、董事长王国栋【工作成效】一是扛牢主业主责。坚持“四同步”，定期召开专题党委会研究部署工作、制定重点任务及责任清单，推动党建和党风廉政建设深入开展。二是强化政治建设。以党史学习教育为牵引，持续强化政治建设，发放书籍7500册，开展体验式教育284场次，举办报告会150场次，干部讲党课140场次，组织集中学习400多次，引导党员干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。三是补短板强弱项。抓好基层党组织新建、调整、换届，推进“机关化”整治，消灭党员“空白班组”，深化达标创建，不断夯实基层基础。四是引领改革发展。抓实防风化债，加强精细化管理，健全“红黑榜”机制、实施容错纠错办法，释放发展动能；聚焦主业优化金融资产布局，支持集团脱虚向实。1-11月实体板块实现利润2.85亿元。【主要不足】一是理论学习转化为推动发展还不足。二是党建基础工作质量有待提高。三是干部队伍建设与企业发展需要存在差距。【下步打算】一是提高学习的系统性、针对性，学以致用、推动发展，力争“十四五”期间营收、利润保持15%以上增速。二是压实“三个责任”，提高基层党建工作质量。三是推进干部年轻化、专业化建设；创新机制，打造人才高地，为改革发展提供有力支撑。强根铸魂聚力发展康旅集团党委书记、董事长杨敏【工作成效】一是切实加强思想政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，不断强化党的创新理论武装，高标准、高质量开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年系列活动。二是坚决落实重大政治任务。防风化债成效明显，守住了不发生重大风险的底线。圆满完成cop15保障工作。境内各种场所无新冠肺炎病例发生。三是不断强化基层组织建设。压实党建工作层级责任，抓好“回头看”和党组织书记抓基层党建述职反馈问题整改，认真落实年度党建工作重点任务。四是坚持融入中心助推发展。不断加强党对经济工作的领导，生产经营持续向上向好，“瘦身健体”和“处僵治困”工作扎实推进，国企改革三年行动完成总任务量的70%。【主要不足】一是党建工作发展不平衡，“一企一策工程”建设和“一企一品牌”创建还不深入。二是党建融入中心有差距，相互促进、取得双赢的工作局面还需深化。三是党务干部培养还有短板，制约了党建工作质量的整体提升。【下步打算】主要为“四坚持、四着力”。即：坚持理论武装，着力强化思想政治建设；坚持强基固本，着力强化基层组织建设；坚持正风肃纪，着力强化纪律作风建设；坚持融入中心，着力加强党的全面领导。抓牢党建主业打造红色云能云南能投集团党委书记、董事长孙德刚【工作成效】一是全面统筹强体系，一线工作抓落实。构建撘换釘、撘话笖、撘皇閿、撘坏、撘惶讛党建工作体系，深入基层督导党建工作14次，树牢一线抓、抓一线鲜明导向。二是以上率下悟思想，力行实事开新局。带头学习宣讲、示范引领，全面完成能源保供等民生实事项目，组织现场专题会11次，解决一线问题80余项。三是典型引路强基础，一企一策树品牌。坚持党建引领中心，打造摵焐颇軘党建品牌集群，全面深化国企改革，提前、超额完成年度经营目标。四是直面问题抓整改，深挖底泥正风气。对待集团新老问题始终态度鲜明、立场坚定，建立巡视整改五个工作机制、落实126项整改措施。【主要不足】一是落实全面从严治党主体责任有差距。二是思想教育入脑入心不够有力。三是组织体系建设上下贯通不够严密。四是基层基础落细落小不够到位。【下步打算】一是常态长效强化科学理论武装、引领企业航向、推动高质量发展。二是率先垂范抓好责任落实，推动主业主责意识逐级牢固树立。三是从严从实提升党建质量，持续打造摵焐颇芤炻躺咧柿糠⒄箶品牌。四是持之以恒推动从严治党，健全长效机制、涵养政治生态。以高质量党建引领云南农信高质量发展云南省农村信用社联合社党委书记、理事长倪立【工作成效】一是认真履行抓基层党建第一责任人职责，年初定清单、定任务，年中抓督查、抓整改，年末严考核、严奖惩，推动基层党建任务落实。二是以“十场讲座话党史、百名典型树形象、千名书记上党课、万名党员办实事”抓实党史学习教育。三是扎实推进党建工作“一企一策工程”建设和“我是党员我带头•金融助农当先锋”品牌创建。四是规范州市办事处党组织和基层党支部设置，全面加强基层党组织和党员队伍建设。五是深化党建融合，以党建强服务、促发展。全省农信社存贷款以及涉农、小微企业贷款市场份额均居全省银行业第一位；累计提供557亿元专项融资支持，为国企防风化债提供了有力支持。省联社成功创建为省级文明单位。【主要不足】一是党支部标准化规范化建设质量有待提高。二是基础党务工作不够扎实。三是党建引领改革发展有差距。四是党员教育管理监督不到位。【下步打算】一是强化政治建设，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是强化督促问效，确保责任落实、工作落地。三是强化质量提升，建强织密基层组织体系。四是强化队伍建设，夯实发展根基。五是强化改革创新，推动党建与业务工作深度融合。担当作为抓实党建引领保障高质量发展富滇银行党委书记、董事长代军【工作成效】一是坚持以身作则，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。持续强化理论武装，落实中央省委决策部署，资产规模增至3174亿元，净利润6.13亿元。二是突出顶层设计，传导压力督促党建责任落实。主持制定党建任务安排、责任清单，深入基层调研指导，组织蹲点调研推动工作落实。三是突出重点，推动党建工作全面进步。专题研究党建27次，“富滇送金融下乡”党建品牌建设初见成效，脱贫攻坚工作获党中央国务院表彰，33家机构评为文明单位。四是践行为民宗旨，聚焦金融服务保障职能办实事。为全省国企防风化债提供资金支持260亿元，设立普惠金融服务站472家，为小微企业免息1030万元，打造敬老服务网点7家。五是正风肃纪，打造风清气正的政治生态。创新实践“1 5”巡察机制，强化执纪问责，加强“清廉富滇”建设。【主要不足】一是部分基层党组织党建工作主体责任落实不到位。二是从严治党还存在薄弱环节。三是对基层党务干部的培养还有待加强。【下步打算】一是持续深化理论武装，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是党建引领在高质量跨越式发展上闯出新路子。三是全面压实党建工作责任，推动基层党建工作创特色、上水平。四是落实新时代党的组织路线，加强干部队伍建设。强化党建引领，扛牢主责主业国有股权公司党委书记、董事长叶翠萍【工作成效】一是坚决做到“两个维护”。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实第一议题41次、组织理论中心组学习11次，党史学习教育、庆祝建党100周年系列活动扎实开展。撰写的《忠诚拥护“两个确立” 坚决做到“两个维护”》在学习强国云南学习平台上刊登。二是扛牢主责主业。抓实党建责任清单，到支部调研19次等。公司成功创建省级文明单位。三是抓实全面从严治党。强化警示教育，建设“清廉股权”。巡视反馈意见整改工作得到上级肯定。四是强化党建引领高质量发展。公司国有资本保值增值率、资产负债率、净资产收益率、总资产报酬率优于全国公益性投资公司（全行业）优秀值。公司2021年7月向省财政上缴国有资本收益12亿元。【主要不足】一是用党百年奋斗的历史经验指导实践还有差距。二是个别支部党建工作融入中心工作有差距。【下步打算】一是忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是扛牢党建主责主业。三是抓实全面从严治党。四是建强“三支队伍”。坚持党建引领保持战略定力全力推进公司转型发展行稳致远云南资本党委书记、董事长薛琳【工作成效】一是始终把政治建设摆在首位，通过党委会、党委理论中心组、专题宣讲等形式组织理论学习90余次。二是全力打造党建工作品牌，出台细则、清单、要点等20份，建立每月专题研究党建工作机制；深入联系支部调研指导10余次；完成两轮中层正副职竞聘，提拔使用10名干部。三是全力统筹公司转型发展，通过横向合并，纵向压缩，管理平台企业进一步优化。坚决整改巡视、审计、考核反馈问题，治理效能不断提升。【主要不足】一是基层党建基础不够扎实。二是党务骨干储备不足。三是干部队伍建设需要加强；四是推动全面从严治党向基层延伸仍需强化。【下步打算】一是聚焦“两个维护”，切实强化政治建设；二是聚焦“主责主业”，夯实党组织建设基础；三是聚焦“队伍建设”，夯实转型发展根基；四是聚焦“党建引领”，推动公司转型发展。以“124”思路强化党建引领贵金属集团党委书记、董事长王建强【工作成效】一是坚持“一条主线”，把牢政治方向。以“党史学习教育”为主线，突出“讲、学、承”三部曲，将学习成果转化为发展合力。落实第一议题34次，组织中心组学习5次，讲党课3次，带头宣讲2次。二是抓好“两个融入”，推动改革发展。以“党建强、引领力强”为标准，做到党建入章应进尽进，建立基层党组织集体研究把关清单，创建“1 n”党建品牌；投入228万帮扶和消费扶贫资金；推动党建与改革发展同频共振，实现贵金属产业新一轮高质量发展。三是突出“四个抓手”，提升党建质量。抓实基层党建，走访调研32场次；抓好干部人才队伍建设，获省两类人才称号5人次；抓牢意识形态和宣传思想工作，贵研“中国第一块铂铱25合金”故事入选央视《信物百年》节目。成功创建省级文明单位。抓细党风廉政建设责任制，基层党建基础稳步夯实。【主要不足】一是基层党建基础工作不够扎实。二是党建工作深度融入中心不够。三是干部人才队伍建设支撑产业发展不足。【下步打算】一是把牢政治方向，持续强化理论武装。二是履职尽责担当，坚决落实第一责任人责任。三是推进深化改革，切实做到“党建强、引领力强”。紧盯工作抓重点压实责任抓推进省设计院集团党委书记、董事长陈云丰【工作成效】一是提升工作高度，学思践悟“打底子”。组织党委会40次、理论学习中心组学习10次，落实第一议题50次，讲党课4次。二是拓展工作深度，责任落实“压担子”。主持制定党委班子成员、党组织书记责任清单，划分责任定目标。三是增加工作厚度，组织建设“搭台子”。及时调整、撤销或合并基层党组织21个，在强边固防项目一线成立7个临时党支部。四是提高工作精度，国企改革“迈步子”。主持编制集团“十四五”规划。完成干部职工集资入股清退工作，收回集团办公楼产权。五是彰显工作温度，宣传思想“树牌子”。开展建院70周年系列活动，牵头构建威尼斯人2299的文化理念体系。集团成功创建省级文明单位。六是延伸工作广度，问题整改“铺路子”。压实问题整改，有效处置化解存量、强化监督遏制增量，以整改成效为企业持续健康发展铺路架桥。【主要不足】一是党史学习教育入脑入心有待深入。二是全面从严治党责任履行有待提升。三是党建工作融入中心工作有待加强。【下步打算】一是进一步增强政治自觉，践行党的创新理论。二是进一步增强思想自觉，落实管党治党责任。三是进一步增强行动自觉，提高党建工作水平。突出党建引领，扛牢主责主业戎合控股党委书记、董事长刘润轩【工作成效】一是加强政治理论学习，不断提高政治站位和工作理论水平。二是落实管党治党责任，党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”进一步压紧压实。主持召开党委会42次、组织中心组学习10次、开展双向述职评议、万名党员进党校”培训党员2400余人次。三是党史学习精彩纷呈，群众“急难愁盼”问题得到解决，班子办实事9项，各企业党组织办实事808件，党员办实事1881件。“党建领航军工铸魂”党建品牌创建工作稳步推进。四是积极推动党建与中心工作深度融合，扎实推进国企改革三年行动，企业经营业绩实现新提升。【主要不足】一是用最新理论成果指导实践有差距。二是压实基层党务工作的力度有差距。三是对基层党员纪律教育有差距。四是服务发展有差距。【下步打算】一是在学深悟透下功夫，提高理论指导实践的能力和水平。二是努力提高基层组织战斗力，促进基层党组织建设再上新台阶。三是严把“三率三底线”推动改革，确保戎合健康发展。
- 2022年02月20日
- 65 阅读
- 0 评论
- 1 点赞
2022-02-20
云南农垦集团与普洱市座谈交流 2月7日，普洱市到农垦集团座谈交流。普洱市对集团在普洱市大力发展产业，助力普洱市乡村振兴，促进农业现代化转型和提升经济社会发展水平表示感谢。他希望双方以市场为导向，进一步深化产业合作，并表示普洱市将明确工作专班，积极做好对接服务，落实产业扶持政策，支持农垦集团发展。会前，普洱方还考察了集团咖啡公司生产现场，参观了绿色食品数字体验中心、“云啡”咖啡旗舰店和“云茶空间”旗舰店，品鉴了“云啡”咖啡和“八角亭”茶叶。
- 2022年02月20日
- 11 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
云南农垦集团与云南省农科院农产品加工研究所座谈交流 2月8日，云南省农业科学院农产品加工研究所到云南农垦集团座谈交流，围绕建立合作机制、共建研发平台、申报重大科技项目、开展关键技术攻关等方面进行深入交流。农垦集团介绍了集团基本情况及咖啡、核桃、高原特色农业等产业的发展情况。表示与省农科院加工所在科技创新和成果转化等方面合作潜力巨大，希望双方进一步加深交流合作。农科院农产品加工研究所表示，希望能与农垦集团在咖啡、核桃等农产品和休闲食品等产业方面深入合作，合力在组建新型研发机构、共同申报重大科技专项上取得突破。
- 2022年02月20日
- 11 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
云南建投集团与兴业银行昆明分行交流座谈 2月10日，云南建投集团与兴业银行昆明分行交流座谈，就形成战略合作达成共识。建投集团表示，真诚希望与兴业银行巩固发展现有良好合作基础，进一步深入研究具体合作项目，将在3月份签订全面战略合作框架协议，尽快形成战略威尼斯886699的合作伙伴关系，创新合作模式，在多个业务板块形成更多合作，在“十四五”发展新时期，推动双方合作迈上新台阶，走向新高度。兴业银行昆明分行表示，目前云南正处于快速发展阶段，双方未来合作空间巨大，希望双方充分发挥各自优势，在更多领域开展更加广泛而深入的合作，携手共赢，结出硕果。
- 2022年02月20日
- 16 阅读
- 0 评论
- 0 点赞
2022-02-20
云南农垦在科技创新中迸发生机活力一直以来，云南农垦集团坚持“以科技创新为引领，实现科技自立自强”的理念，不断深化改革，整合科技资源，准确把握新发展阶段，全面实施创新驱动发展战略，努力提高科技创新水平，以科技创新催生新动能、激发新活力、塑造新优势，实现新跨越。搭建平台　用科技创新撬动发展杠杆一大早，西双版纳胶农老刘带着今天刚割的胶水来到云胶集团景阳公司收胶点，把胶筒放到收胶秤上后，电子秤上出现的胶重数同一时间被传输到远在昆明的云胶集团监控系统中记录、存贮。这是云胶集团2021年3月正式上线运行的远程高清视频监控管理平台，平台上线运行后，对所属企业各制胶厂的车间、生产过程及环保进行全方位跟踪监管，确保橡胶安全生产质量标准化。远程高清视频监控管理平台的运行标志着云胶集团数字化、信息化建设迈上一个新台阶，同时也是农垦集团用科技创新撬动发展杠杆，打造创新兴企、科技强企之路的一项举措。2014年农垦改革后，原来的科研院所、种植基地等资源划出，随着粮食、蔗糖、绿色食品等产业的发展，科技创新支撑明显不足，农垦集团发展陷入瓶颈期。对此，农垦集团及时调整发展战略，出台2.0战略规划，把创新作为引领发展的第一动力，把科技创新摆在发展全局的核心位置，盯紧抓牢关键环节，深化改革，推动整合科技资源，在创新驱动发展上迈出坚实步伐。2016年农垦集团出资成立了云南农垦产业研究院，抽调天然橡胶等专业技术人员组建研发平台，以支撑橡胶产业板块的科技创新工作。随着2017年省农业机械研究所、2018年省轻工业科学研究院、2020年省酿酒科学研究所等多个有较强学科专业方向和行业影响力的院所的并入，产业研究院逐步对农垦集团多个板块的科技创新和高质量发展形成有效支撑。同时，农垦集团成立了技术中心，各企业也相继成立了天然橡胶、咖啡、茶叶、蔗糖、农业装备、热机、模板、减隔震等多个科研人才创新团队。随着创新驱动发展战略的深入实施，农垦集团不断加大科技投入，加强与高校和科研院所合作，加快创新项目建设，做好新产品研发，全面提升自主创新能力，科技创新工作实现新突破，取得新成绩。截至目前，农垦集团获得省级科技项目立项31项，获得科技经费支持8453.57万元。拥有科技创新中心、工程技术（研究）中心、院士专家工作站、省市级企业技术中心、国家高新技术企业、科技型中小企业、省市级研发机构、省级检验检测实验室等各级各类创新平台38个，享有各类知识产权393件。2021年农垦集团投入1.9亿元研发经费，同比增长25.36%，首次批准所属企业科技项目立项19项，目前已完成科技项目验收16项，完成率达94%。在科技创新的强劲势头下，农垦集团不断增强核心竞争力和品牌影响力，实现了大跨越大发展，2021年全年实现营收345亿元，同比增长14.66%，利润2亿元，同比增长49.25%。瞄准核心　用创新驱动护好绿色“芯片”近年来，农垦集团牢牢抓住创新驱动现代种业发展的核心主线，按照我省打造“绿色食品牌”及大力实施“一二三行动”方案，加快推进农业关键核心技术攻关，抓实科技创新，做强绿色发展，积极与中科院、省农科院、省林科院等科研机构及云南农业大学、昆明理工大学等高校合作，开展科技创新、成果引进和转化、推广应用，构建以产业为主导、企业为主体、基地为依靠、产学研深度融合、育繁推一体化发展的现代种业体系。“目前我们在大理洱海边种植的绿色水稻育秧，都是使用有机肥营养土为基质，采用暗化催芽育秧及自走式搬盘机育秧两种方法，这两种育秧方法不仅能提高育秧效率，还能培育出茁壮的秧苗。”和如鹤是农垦集团云粮大理苍洱留香农业公司农业顾问，他把稻田里的每粒水稻种子都看成自己的孩子，悉心呵护、精心培育，认真记录着“孩子们”的每一个成长，在他看来要使这些“孩子们”茁壮成长，关键还要靠科技的力量。自2020年农垦集团在大理洱海边成功种植具有地标性代表的优质水稻后，按照省委省政府的要求，云粮集团与大理市签订了《大理市环洱海绿色种植基地项目》合作协议，设立“大理苍洱留香农业公司”，通过土地流转方式推进洱海流域近20000亩基地建设，以“水稻 ”模式开展优质水稻种植。与省农科院粮作所合作设立“李小林专家工作站”，积极开展云南粳型香软米品种使用权及种子生产经营权的合作，为云南粮食安全提供种源支撑，也为“端牢自己的饭碗”做出积极贡献。春耕时节，位于海拔2900米的昭通市巧家县马树镇小米地村，数台马铃薯播种机在山坡上耕地播种，这个占地2200余亩的马铃薯种薯扩繁基地，是农垦集团所属昭通农投公司建设的昭通马铃薯科技育种示范基地。从2018年开始公司就在昭通市鲁甸县文屏镇普芝噜村，投资4600万元建成年生产原种1000万粒的马铃薯科技育种中心，几年来该中心累计生产出云薯902、合作88、青薯9号、丽薯6号等十余个品种，种子除自我繁育外还销往省内外多个马铃薯种植地区。蔗糖产业是夯实乡村振兴的特色产业，也是农垦集团重点发展的绿色产业。为使生产出的蔗糖抗病、抗旱、高产、高糖，让农户多产多销多赚，兴农公司所属康丰公司与省农科院共同在保山市龙陵县勐糯镇开发出的云蔗08/1609扩繁品种，出苗整齐且壮，苗期长势强，成茎率高，蔗茎均匀整齐，糖份高，为当地蔗农带来可观的收益。2020/2021榨季，该公司生产的甘蔗产糖率和优一级品率取得8年来最高水平。在科技创新的道路上，农垦集团坚持自力更生、自主创新，紧紧抓住良种培育这个“牛鼻子”，以优势主导产业带动现代种业发展，成立电商公司、设立绿色食品数字体验中心，构建数字资源管理和运营服务体系，用科技创新兴产立企、赋智于农。目前，农垦集团已实现粮油、蔗糖、橡胶、茶叶、咖啡、花卉、马铃薯、核桃等绿色食品的全产业链贯通，精心培育的“云粮”“八角亭”“云胶”“云啡”“云垦红”“沁果昭红”“天使”“云花香”等品牌在国内外具有较高的知名度，为云南高原特色现代农业发展、促进乡村振兴贡献力量。激发活力　用“整装进发”开启创新时代“集团产业研究院创新改良的茶叶静电除杂机不仅保证物料能够充分跳跃翻滚前行，在静电的作用下实现茶叶与非茶物质的有效分离，同时还降低振动和带来的噪声，实现整机运行平稳，能耗降低。目前该机已销售42台，累计营收300多万元。”2021年12月22日，农垦集团第三届“青春彩云垦”岗位微创新大赛正在开展。各企业带着他们创新改进的“新宝贝”逐一进行着成果展示，制糖企业末端废水污泥脱水技术提升改造项目、旱种栽培组云粳37绿色高效旱直播栽培项目、茶叶静电除杂机创新改进项目……从营销策略的先进理念到服务模式的完善拓展，从小型机械的创新改进到大型设备制造推广，以往两年一届、从2022年开始改为每年一届的微创新大赛已让农垦集团上下充满创新活力，形成人人想创新，人人争创新的良好氛围。科技创新是引领发展的第一动力，而人才是科技创新的核心。一直以来，农垦集团不断加强科技人才队伍建设，坚持把人才资源作为第一资源和企业发展最宝贵的财富，营造良好的人才成长环境，通过外引内培、启动“金凤凰”人才工程等，打造出一支高素质的创新型科技人才队伍，为农垦集团建设云南高原特色现代农业领军企业提供了强有力的科技支撑和人才保障。当选为省第十一次党代会党代表的李明忠，是农垦集团所属云胶集团景阳公司机修专业队队长，也是“李明忠劳模工作室”的带头人。多年来，他带领团队大胆改革、勇于创新，成功实施16项技术创新项目，推动企业节能降耗、提质增效，累计产生直接经济效益50余万元。2020年，他走进人民大会堂，被授予“全国劳模”荣誉称号。同时获得我省第五届“云岭工匠”殊荣。利时根特大学毕业的李帆博士是农垦集团旗下云南省绿色食品投资集团云花发展公司2020年新引进的4名博士研究生之一，自进入到公司工作以来，一直担任着“观赏植物功能基因组学与分子遗传育种研究”项目组组长。“把云花的‘根’留住，让现代花卉产业成为经济增长新动力。”一直是李帆的心愿，也是农垦集团一直为之付诸努力的目标。农垦集团所属宇泰科技公司减震车间积极开展节能降耗“金点子”活动，稳步提升产品质量，2020年完成18项技术攻关项目，有13项获得产品专利，产品品牌在云南省机械加工行业获得普遍认可，具有较高知名度。这期间，云胶集团景阳公司成立“职工创新工作室”、云垦茶业集团成立“黄亮工作室”、云胶集团西盟公司成立“周宏伟劳模创新工作室”、宇泰科技成立“李付平技师工作站”，兴农康丰糖业公司郭才云被授予“全国轻工行业劳动模范”称号、云胶集团云橡公司波乔分公司杜娟被授予“全国青年岗位能手”称号、云胶集团江城公司制胶厂质检室被授予“全国五一巾帼标兵岗”……在农垦集团高度重视下，科技人才和团队不断加强，目前农垦集团具有专业技术职称969人，具有其它职业资格590人。
- 2022年02月20日
- 19 阅读
- 0 评论
- 0 点赞